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將數(shù)字技術(shù)深度融入生產(chǎn)各環(huán)節(jié)，構(gòu)建了煙葉生產(chǎn)數(shù)字化管理體系；聚焦農(nóng)機(jī)農(nóng)藝融合，初步建立皖南煙區(qū)煙草農(nóng)機(jī)農(nóng)藝融合生產(chǎn)技術(shù)規(guī)程，有效降低了煙農(nóng)
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點(diǎn)，深度融合精益管理與數(shù)字化手段，破解山區(qū)物流配送難題，在成本管控、服務(wù)升級(jí)、效率提升等方面取得顯著成效。會(huì)澤縣局（分公司）打造“集中倉(cāng)儲(chǔ)
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，2025年當(dāng)?shù)厍岩庐a(chǎn)出率預(yù)計(jì)從20%提升至25%，煙農(nóng)畝均收入比傳統(tǒng)農(nóng)作物翻2-3倍。湖南：走“產(chǎn)業(yè)融合”的特色產(chǎn)區(qū)湖南將雪茄煙葉種植與鄉(xiāng)村振興、文旅發(fā)展深度結(jié)合
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，連鎖化經(jīng)營(yíng)模式缺乏靈活性，難以深度貼合社區(qū)居民的個(gè)性化需求。再結(jié)合對(duì)比自己的優(yōu)勢(shì)，迪曼老板心里有了底。自己多年經(jīng)營(yíng)積累的人脈基礎(chǔ)，老顧客認(rèn)可度
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尤為重要。通過數(shù)據(jù)分析優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)是李明輝的一個(gè)制勝法寶。他充分運(yùn)用煙草公司提供的銷售數(shù)據(jù)，對(duì)卷煙異常流向、違法記錄等要素信息進(jìn)行深度挖掘與分析?！拔颐吭聲?huì)分析自己的銷售數(shù)據(jù)，
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的深度扎根。當(dāng)“提質(zhì)增效”成為全員的行動(dòng)自覺，當(dāng)“精益管理”融入生產(chǎn)的每一個(gè)細(xì)節(jié)，南煙人用實(shí)干和創(chuàng)新，在行業(yè)“過緊日子”的挑戰(zhàn)中，書寫著屬于自己
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持續(xù)深化。沈北、蘇家屯中轉(zhuǎn)站整合已進(jìn)入試運(yùn)行階段，通過倉(cāng)儲(chǔ)資源優(yōu)化與配送路線重構(gòu)，進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)降本增效與綠色發(fā)展的深度融合。下一步，沈陽市局（公司
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碳循環(huán)發(fā)展目標(biāo)，新化縣局(分公司)積極探索建立“低碳辦公”長(zhǎng)效機(jī)制，從細(xì)微之處發(fā)力，打好節(jié)約“持久戰(zhàn)”，讓綠色理念深度融入日常運(yùn)營(yíng)的每一個(gè)環(huán)節(jié)
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，筑牢攻堅(jiān)根基。河南中煙推動(dòng)黨建與企業(yè)管理深度融合，把黨員擔(dān)當(dāng)、支部特色融入制度要求與崗位履職中，將黨建成效納入綜合考核，細(xì)化黨建促創(chuàng)新、促創(chuàng)效
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打私和“兩煙”市場(chǎng)監(jiān)管深度融入基層治理網(wǎng)格工作，發(fā)揮“小網(wǎng)格”在煙草打假打私工作中“前哨”和“底座”作用，整合相關(guān)執(zhí)法單位力量，構(gòu)建全域覆蓋網(wǎng)格治理體系
