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的期望，在屢敗屢戰(zhàn)的情況下，我終于在年底迎來了一場面試。本來商量放寒假跟老婆一塊坐火車回家的，可臨時通知去甘肅面試，而且筆試第一，對于
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明確“負(fù)責(zé)制”。煙草系統(tǒng)縣級局主官是煙草企業(yè)最基層安全工作的“第一責(zé)任人”，對基層各部門安全管理各個環(huán)節(jié)都必須做到親歷親抓、全面負(fù)責(zé)；分管領(lǐng)導(dǎo)、各部門負(fù)責(zé)人都要對自己分管
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和規(guī)范意識。
一是繼續(xù)開展領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭學(xué)法用法講法活動，發(fā)揮標(biāo)桿引領(lǐng)作用。各級各部門主要負(fù)責(zé)人為本部門普法宣傳的第一責(zé)任人，班子成員要帶頭學(xué)法用法講法，采取
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;從而達(dá)到創(chuàng)建工作的根本要求?？h級局在創(chuàng)建中，要以“打牢基礎(chǔ)、強(qiáng)化功能、提升素質(zhì)、增強(qiáng)活力”為著力點，堅決落實“一把手”為第一責(zé)任人、主管領(lǐng)導(dǎo)為直接責(zé)任人的創(chuàng)建工作要求
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總體定位和管理體制不變，仍為營銷工作第一責(zé)任部門。公司成立大營銷工作領(lǐng)導(dǎo)小組和推進(jìn)辦公室，要求按照“八個調(diào)整”和“六個不變”的要求，從思想、機(jī)制、政策、渠道
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以，在國內(nèi)一遛就沒有脾氣。標(biāo)志性企業(yè)，沒有標(biāo)志性人才，不能在全國大賽中脫穎而出，是很難有說服力的。就像我們集團(tuán)品牌發(fā)展不突出，不是中國第一
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為集團(tuán)“發(fā)展、改革、規(guī)范”發(fā)揮的強(qiáng)有力的服務(wù)保證作用，并就全面貫徹落實行業(yè)紀(jì)檢監(jiān)察工作會議精神，進(jìn)一步加強(qiáng)集團(tuán)黨風(fēng)廉政建設(shè)工作提出了三點意見。
第一，
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執(zhí)行情況報告以及預(yù)算分析制度，預(yù)算執(zhí)行主體要切實承擔(dān)起預(yù)算分析的第一責(zé)任。預(yù)算執(zhí)行的反饋要及時，全面推行預(yù)算執(zhí)行的月度和季度分析，預(yù)算分析要向各業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)深化
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;基本上都以30%、40%的速度在增長。照此計算，中國煙草如果上市，其賺錢能力將遠(yuǎn)高于現(xiàn)在排位第一的工商銀行。
老煙斗：我就納悶了，國有企業(yè)
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的步伐，在大考面前，2011年再次向省局交上了一份令人滿意的“成績單”。
那么，三年前還是在全系統(tǒng)各項指數(shù)排名倒數(shù)第一的新余煙草“花兒為什么這樣紅呢
