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”。
此外，也有一部分學(xué)生會(huì)不時(shí)地購買高檔煙，攀比心理讓他們不惜每月 “斥巨資”買高檔煙，就算沒錢吃飯也在所不惜。
廈門集美一所獨(dú)立院校大四學(xué)生小周是個(gè)“大煙
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做得最為成功的標(biāo)桿案例之一。2012年是活動(dòng)持續(xù)開展的第12年，在浙江、山東、江蘇、廣東、湖南、遼寧、福建、江西、河北、四川、陜西、安徽、甘肅、云南、貴州、河南16個(gè)省份開展，
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加工基地和銷售中心。
……
如今，通過境外投資卷煙工廠、建立境外銷售公司、加強(qiáng)與跨國煙草集團(tuán)以及當(dāng)?shù)貜S商的合資合作銷售和建立銷售渠道四種方式，紅塔集團(tuán)初步探索出國
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，當(dāng)好客戶參謀，真正把“與客戶共創(chuàng)成功”的理念落到實(shí)處，更好地融洽批零關(guān)系。
9、服務(wù)質(zhì)量調(diào)查
提升四員的服務(wù)質(zhì)量，僅僅靠企業(yè)的管理層到
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四是強(qiáng)化土地改良模式的探索，采取年前冬耕凍土，年后復(fù)耕后起壟，并大力提倡施用腐熟農(nóng)家肥、綠肥、土壤深翻、使用土壤調(diào)理劑等措施
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運(yùn)轉(zhuǎn)的關(guān)鍵；實(shí)現(xiàn)電訪員職能轉(zhuǎn)型，是卷煙強(qiáng)化網(wǎng)絡(luò)建設(shè)、提升營銷水平的基礎(chǔ)；實(shí)現(xiàn)電訪員職能轉(zhuǎn)型，是提高“四員”工作質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)和諧
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第一樓”，列四大名樓之首，具備先天的貴族血統(tǒng)； 作為卷煙品牌的“黃鶴樓”也是秉承了其固有的傳統(tǒng)的積淀，深厚的文化底蘊(yùn)和富有個(gè)性的人文效應(yīng)
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新同志結(jié)對(duì)幫扶，有的從事黨務(wù)工作，有的從事督導(dǎo)、調(diào)研指導(dǎo)工作，有的繼續(xù)挑擔(dān)子。
四是搭建平臺(tái)，確保考核公平公正。我們嚴(yán)格按照績效考評(píng)流程
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;完成2011年度項(xiàng)目573項(xiàng)，煙基補(bǔ)貼達(dá)4618萬元。煙葉收購等級(jí)質(zhì)量在省煙草局、省質(zhì)量監(jiān)督局聯(lián)合檢查中名列前茅。規(guī)范發(fā)展煙農(nóng)合作社建設(shè)，扶持四個(gè)合作社資金43萬余元
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的落地，管理的落地，文化的落地?！? 四、要讓好人有好報(bào)
工作不考核，環(huán)節(jié)不監(jiān)督，順應(yīng)天時(shí)去生產(chǎn)，順應(yīng)心情去工作
