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的追求緊緊聯(lián)系在一起，使每一個(gè)員工都產(chǎn)生歸屬感、榮譽(yù)感和成就感，可以在企業(yè)內(nèi)部形成一種合力，從而提高廣大員工的幸福感。幸福感是員工對(duì)企業(yè)的責(zé)任感，
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，敢于拼搏，勇于戰(zhàn)斗的一流員工隊(duì)伍，形成上水平、創(chuàng)一流的強(qiáng)大合力。
那么，什么是員工工作的原動(dòng)力。煙草員工隊(duì)伍的工作原動(dòng)力如何？又如
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，提高資源配置效率，發(fā)揮整體合力，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展？
改革，帶來(lái)的是一連串的問(wèn)號(hào)。給這些問(wèn)號(hào)以正確乃至完美的答案，
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;未形成提升管理效力的合力；管理制度過(guò)于繁瑣，缺乏針對(duì)性、可行性、人性化，不利于員工執(zhí)行，降低了企業(yè)執(zhí)行力。因而，設(shè)置可執(zhí)行
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，網(wǎng)建的重要性是日益顯現(xiàn)。那么，要抓好營(yíng)銷網(wǎng)建，就要大力推進(jìn)協(xié)同營(yíng)銷，合力織就終端這個(gè)“大網(wǎng)”，發(fā)揮好零售終端品牌培育的職能和優(yōu)勢(shì)
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加大企業(yè)文化融合力度，要在集團(tuán)管控、并購(gòu)重組、跨國(guó)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中高度重視文化融合，探索適合自身發(fā)展的文化融合模式，為企業(yè)實(shí)現(xiàn)組織融合、制度融合和管理融合提供有
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了，現(xiàn)場(chǎng)管理也不可能真正落到實(shí)處。但目前存在認(rèn)識(shí)誤區(qū)，忽略了各部門負(fù)責(zé)人在6S辦公現(xiàn)場(chǎng)管理過(guò)程中的主體作用，并未形成合力，僅僅靠個(gè)別部門進(jìn)行督促檢查
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形成打擊合力。鞏固同公安、工商等部門的長(zhǎng)效協(xié)作機(jī)制，借助聯(lián)合執(zhí)法這一有力手段，聯(lián)合開展終端違法經(jīng)營(yíng)行為打擊行動(dòng)。對(duì)長(zhǎng)期違規(guī)對(duì)象，集中力量聯(lián)手打擊，
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機(jī)構(gòu)，充實(shí)整頓辦人員，完善整頓辦工作制度和考評(píng)體系，為各項(xiàng)工作開展提供更加有力的組織支撐和人才保障。?
必須強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)、形成合力?
整規(guī)工作涉及全局
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成長(zhǎng)合力。
（二）零售終端服務(wù)力是核心
1、滿意服務(wù)：商業(yè)企業(yè)要強(qiáng)調(diào)從“需求、成本、便利、溝通”等整合營(yíng)銷服務(wù)策略設(shè)計(jì)，分類建立面向消費(fèi)者
