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模式，按照國(guó)家局提出的建設(shè)要求，進(jìn)一步完善合作社章程，深入村組積極宣傳煙農(nóng)合作社入社優(yōu)惠政策及社員權(quán)利、義務(wù)。通過廣泛宣傳動(dòng)員，轄區(qū)內(nèi)種植大戶
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;傳統(tǒng)的生產(chǎn)組織模式已不能滿足現(xiàn)有的生產(chǎn)需求，生產(chǎn)壓力大，發(fā)展形勢(shì)不容樂觀，重樹大方煙草形象難度大、差距大，要改變發(fā)展滯后現(xiàn)狀，必須
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等等教育，已經(jīng)成為煙草新進(jìn)員工和管理部門必須充分認(rèn)識(shí)的一道坎。筆者以為，必須強(qiáng)調(diào)“四步走”，形成合理、詳實(shí)、吸引員工的現(xiàn)實(shí)一攬子模式，豐富和開拓
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“視聽說”三個(gè)字，教授很巧妙地圍繞這三個(gè)字做了文章，這樣一來，就有了強(qiáng)烈的上下互動(dòng)模式，超級(jí)活躍的交流氛圍和絕對(duì)飽和的參與度。筆者認(rèn)為
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總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、積極創(chuàng)新模式、分段有序推進(jìn)。兩年多來，在國(guó)家煙草專賣局、江蘇中煙工業(yè)有限責(zé)任公司和淮安市總工會(huì)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心下，淮陰卷煙廠廣泛開展調(diào)研、不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、積極創(chuàng)新模式、分段有序
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，還需要在實(shí)踐中不斷加強(qiáng)思考，創(chuàng)新監(jiān)管模式，使便攜式管理終端更契合市場(chǎng)實(shí)際，在市場(chǎng)監(jiān)管中發(fā)揮快速反應(yīng)、提高效能；突破時(shí)空限制
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;煙葉生產(chǎn)方式已逐步從千家萬戶的分散種植向合作社、專業(yè)戶、種煙大戶種植轉(zhuǎn)變等等。面對(duì)新的競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)、新的管理方式、新的業(yè)務(wù)模式，領(lǐng)導(dǎo)干部必須在瞬息萬變的市場(chǎng)條件下不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，
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“專業(yè)化集中交售”煙葉收購(gòu)模式兩個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)。
五年間，黨建和企業(yè)文化建設(shè)穩(wěn)步跟進(jìn)，企業(yè)員工和基層黨組織多次受到上級(jí)表彰獎(jiǎng)勵(lì)，涌現(xiàn)出了一批批優(yōu)秀共產(chǎn)黨員和一個(gè)個(gè)先進(jìn)
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支撐項(xiàng)目開展、積極配合開展人才培養(yǎng)工作、提供充足的后勤保障、開展人才合作交流是合作以來開展的主要工作。此次戰(zhàn)略合作的主要成效可以用“五個(gè)新”高度概括，即建立了煙草科技校企全方位合作新模式
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科技校企全方位合作新模式、實(shí)現(xiàn)了項(xiàng)目研究領(lǐng)域的新拓展、搭建了技術(shù)研究新平臺(tái)、構(gòu)建了人才培養(yǎng)新模式、實(shí)現(xiàn)了科技創(chuàng)新新影響。下一步雙方將圍繞框架協(xié)議五大任務(wù)進(jìn)一步深化合作的外延和內(nèi)涵，通過
