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與周邊環(huán)境，聽取了關(guān)于工廠易地技改項目初步設(shè)計方案優(yōu)化情況的匯報，指出，黔江卷煙廠易地技改項目一是倍受行業(yè)、市區(qū)兩級政府高度關(guān)注，新廠建設(shè)定位要
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。
（三）活動形式比較單一，缺乏吸引力。
當(dāng)前駐店助銷活動，雖在與消費者互動、品牌宣傳、銷量提升等方面取得相應(yīng)成效，但在活動主題的定位方面
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”
品牌是煙農(nóng)增收產(chǎn)品參與市場競爭的重要資源。
近年來，云南煙草商業(yè)深度挖掘各地豐富的生態(tài)資源優(yōu)勢和增收產(chǎn)業(yè)項目優(yōu)勢，以“高原、生態(tài)、綠色、獨有”進行品牌定位
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定位進行，那樣，品牌故事才具有可讀性，才能贏得廣泛贊譽。
第二、著力豐富卷煙新品的品牌內(nèi)涵。
要想卷煙新產(chǎn)品的品牌故事能夠吸引人，必須
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;“黃鶴樓”規(guī)格正變得越來越少、越來越精。湖北中煙《2017年度銷售工作方案》，更將目前在銷的40多個品規(guī)細分為主導(dǎo)規(guī)格、推薦規(guī)格、自選規(guī)格和其他規(guī)格四類，分類定位、分類施策
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”，內(nèi)管部門就如朱熹寫的“半畝方塘”，要保證“源頭”清澈，就要保證不斷提高內(nèi)管部門人員素質(zhì)，根據(jù)內(nèi)管的發(fā)展需求，明確內(nèi)管定位
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工業(yè)端的體現(xiàn)，則是品牌如何更加鮮活。提升水平、暢通循環(huán)的核心突破在于系統(tǒng)的頂層設(shè)計，才能有效破除局部利益的籬笆，也離不開產(chǎn)業(yè)層面對不同企業(yè)、不同品牌的區(qū)隔定位
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控，確保機構(gòu)編制“稍緊平衡”。
圍繞干部率先垂范的基本定位，浙江省局（公司）制定了《干部管理工作規(guī)定》《推進干部能上能下實施細則》等制度
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）在鞏固2017年“基礎(chǔ)管理提升年”成果基礎(chǔ)上，把2018年定位為“改革創(chuàng)新發(fā)展年”，引導(dǎo)全員全力參與全業(yè)務(wù)線、全管理單元改革創(chuàng)新，推動企業(yè)質(zhì)量變革、效率
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（1個新格局：堅持精實管理、堅持轉(zhuǎn)型提升，構(gòu)建“互聯(lián)網(wǎng)+浙煙專賣商業(yè)”管理新格局；3個定位：質(zhì)量效益走在前列、深化改革走在前列、智慧
