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實(shí)行重點(diǎn)監(jiān)管，督促營銷部門做到貨源分配向中小戶傾斜，從而逐步減小違法大戶對小戶的控制力。
綜上所述，專賣管理部門只有真正從零售終端入手，不斷
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湖南長沙地區(qū)進(jìn)行的三次會戰(zhàn)。日軍調(diào)集約10萬人的兵力，分兵兩路進(jìn)攻長沙，國軍投入37個(gè)師，蔣介石親臨南岳督促部隊(duì)作戰(zhàn)。薛岳當(dāng)時(shí)指揮成功擊退日軍進(jìn)攻。美國總統(tǒng)
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，提升包內(nèi)純度。
三是做“細(xì)”上戶預(yù)約，提升收購進(jìn)度。統(tǒng)籌做好上戶預(yù)約工作，聯(lián)合當(dāng)?shù)卣?、村委干?#xff0c;每日下鄉(xiāng)進(jìn)戶督促煙農(nóng)交煙，
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的分析和探討，得出預(yù)警及防范措施，進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)控。二是建立質(zhì)量統(tǒng)計(jì)分析制度和質(zhì)量預(yù)警機(jī)制，及時(shí)公布各機(jī)臺的在線質(zhì)量情況，督促維修和操作人員對質(zhì)
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目標(biāo)，想著月目標(biāo)，盯著周計(jì)劃，并及時(shí)跟進(jìn)每個(gè)客戶經(jīng)理每星期完成情況，督促客戶經(jīng)理逐周完成相應(yīng)的指標(biāo)，確保實(shí)現(xiàn)營銷部和客戶經(jīng)理的指標(biāo)
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所涉事項(xiàng)，并對照目錄，定期或不定期組織抽查和檢查，督促各部門及時(shí)公開目錄事項(xiàng)。
4、以學(xué)習(xí)型企業(yè)建設(shè)為載體，切實(shí)提高全員創(chuàng)新意識。不斷完善
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加強(qiáng)對干部選拔任用工作的監(jiān)督檢查，對不符合任職程序或資格條件的干部不予備案，對存在的不規(guī)范問題嚴(yán)格督促整改，為企業(yè)發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)的組織保證和人才支撐。
保持
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認(rèn)真落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)點(diǎn)評制度，可通過召開工作會議、深入基層調(diào)研、開展督促檢查等經(jīng)常性工作重點(diǎn)圍繞推動創(chuàng)建工作、取得的成績、群眾關(guān)心的熱點(diǎn)難點(diǎn)問題的解決情況及聯(lián)系服務(wù)群眾、履行職責(zé)、承諾踐諾、發(fā)揮作用
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。另一方面，也要建立督促有力的約束機(jī)制，促進(jìn)和保障工作的健康推進(jìn)。具體工作中，應(yīng)在干部任用、評優(yōu)獎(jiǎng)勵(lì)等與干部職工切身利益相關(guān)的事項(xiàng)建立競爭制度、完善獎(jiǎng)懲機(jī)制
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而善良。各部門各司其職，緊緊圍繞在以梁舒林局長（部長）為中心的領(lǐng)導(dǎo)班子周圍；各股室負(fù)責(zé)人認(rèn)真負(fù)責(zé)，督促本部門員工提高
