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步。以卓越質(zhì)量為引領(lǐng)的3.0版“3158”細支煙特色制造體系在這次現(xiàn)場會上首次發(fā)布。其中，“3”是指從品牌發(fā)展的角度確定細支煙制造三大核心目標；“1”是指立足一條全流程質(zhì)量管控
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;“兩體系一計劃”部署要求，立足涉煙打假打私工作全局，以戰(zhàn)略目標、核心指標、業(yè)務指標“三標共建”為思路，持續(xù)完善“以防為主、打防結(jié)合”的涉煙打假打私工作機制
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、拓展綠色物流廣度和深度的重要載體，立足自身實際制定回收工作方案，明確“路線圖”“時間表”，努力將卷煙塑膜回收打造成為“綠色工程”“民心工程”。以送貨員、客戶經(jīng)理
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，著力做精做強產(chǎn)業(yè)。二是繼續(xù)保持“進”的態(tài)勢。立足行業(yè)大局、著眼企業(yè)全局，積極擔當作為、勇于克難奮進，持續(xù)在市場營銷、多元化發(fā)展、成本控制等方面擴源挖潛、提質(zhì)
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，著力做精做強產(chǎn)業(yè)。二是繼續(xù)保持“進”的態(tài)勢。立足行業(yè)大局、著眼企業(yè)全局，積極擔當作為、勇于克難奮進，持續(xù)在市場營銷、多元化發(fā)展、成本控制等方面擴源挖潛、提質(zhì)
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，尤其放在穩(wěn)固消費前所未有重要、前所未有困難的背景中，更是如此。比如說，零售終端的硬件建設(shè)、功能提供有多少立足于消費者需要？那些高大上的硬件設(shè)施除了滿足
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;立足科技自立自強，逐步構(gòu)建起云南煙區(qū)煙草科技創(chuàng)新和成果轉(zhuǎn)化體系，實現(xiàn)了產(chǎn)學研用一體化貫通，將科技力量融入煙葉生產(chǎn)全產(chǎn)業(yè)鏈，用科技力量推進煙草
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難以有效應對。平湖案例：在有限條件下的創(chuàng)新實踐浙江省平湖市煙草專賣局作為典型的縣域基層專賣部門，立足縣域?qū)Ｙu工作特點，通過構(gòu)建“源頭鎖定、流通監(jiān)控、聯(lián)合執(zhí)法
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社”。馬元亭便利店的轉(zhuǎn)變是福建煙草商業(yè)系統(tǒng)立足鄉(xiāng)村振興，推進“千鄉(xiāng)千店”農(nóng)網(wǎng)市場深耕工程的一個縮影。如今，全省1.09萬戶農(nóng)網(wǎng)現(xiàn)代終端如星火般點亮鄉(xiāng)村街道，
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。近年來，面對數(shù)字經(jīng)濟大潮，福建煙草商業(yè)系統(tǒng)因時應勢，立足行業(yè)平臺應用，基于煙葉生產(chǎn)質(zhì)效提升的需要，加快推進煙葉生產(chǎn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型
