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，而且其應(yīng)用是成本效益高和合適的。
“多米諾不僅適用于“四大”煙草跨國公司，我們還為許多中小型公司提供產(chǎn)品，”卡特福斯h證實?！八麄兪褂门c那些規(guī)模較大的制造商
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天客人無論入住還是出行，多數(shù)還是選擇打的或有人接送的方式，前臺只接到過五六個客人詢問如何用地鐵出行。負責人表示，這可能與地鐵運營時間尚短有關(guān)。
四
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與地區(qū)相比，我們的發(fā)展步伐還相對較慢、發(fā)展質(zhì)量還相對不高、發(fā)展方式還相對粗放、發(fā)展理念還相對滯后。曾經(jīng)的煙葉王國能否重新崛起，昔日的濃香型煙葉能否香飄四海，
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峨眉山煙草形象是擺在面前的迫切問題。隨即她做出了一個重要決定，與僅有的兩名隊員一道，在雙節(jié)期間實行二十四小時巡邏，不區(qū)分上下班時間，實行全天候監(jiān)管
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，總感到時光流逝太快
四、提高素質(zhì)，增加修養(yǎng)
清華學(xué)習課程安排的面很廣，在業(yè)務(wù)理論學(xué)習的同時，還安排了“走進古典音樂”、“易經(jīng)與領(lǐng)導(dǎo)智慧
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，使服務(wù)品牌深入人心，從而提高服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)水平。
（四）注重評估反饋，持續(xù)提升服務(wù)
創(chuàng)建服務(wù)品牌，效果評估及
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，并將有可能引發(fā) “532”品牌格局激烈角逐中的一系列連鎖反應(yīng)。從以“紅塔山”、“白沙”、“雙喜”為代表的“三足鼎立”到以“雙喜?紅雙喜”、“紅塔山”、“白沙”和“云煙”為代表的 “四強爭鋒
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檢工作對提升煙葉質(zhì)量的重要性，讓廣大煙農(nóng)充分認識到提升煙葉質(zhì)量必須從各個環(huán)節(jié)入手，打牢基礎(chǔ)才能獲得效益；圍繞“純度、大把頭、青雜色組、扎葉”四道關(guān)口入戶指導(dǎo)
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。通過終端建立消費者檔案資料庫，為研究卷煙市場消費需求、品牌定位投放和掌控投放節(jié)奏、培育目標品牌提供科學(xué)的決策依據(jù)。
（四）通過開展創(chuàng)優(yōu)競賽推動品牌培育
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的及時性，降低財務(wù)管理的成本，配送中心必須嘗試創(chuàng)新現(xiàn)有的報賬制度。
四、創(chuàng)遠程賬務(wù)機制，促財務(wù)業(yè)務(wù)一體化
1、通過信息系統(tǒng)，進行業(yè)務(wù)與
