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，不斷提升品牌價(jià)值感；“紅塔山”要堅(jiān)持500萬(wàn)箱品牌規(guī)模目標(biāo)不動(dòng)搖，實(shí)施高端帶動(dòng)戰(zhàn)略，重點(diǎn)聚焦突破一類，堅(jiān)持并收獲二類，大力
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，振奮精神、迎難而上，咬住目標(biāo)、同舟共濟(jì)，在謀劃“三大課題”、提升“五個(gè)形象”的進(jìn)程中，千方百計(jì)穩(wěn)定產(chǎn)銷，千方百計(jì)調(diào)整結(jié)構(gòu)，
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品牌雖然采取了限供，但標(biāo)準(zhǔn)過(guò)高，還是會(huì)被收購(gòu)。
三是零售戶工作配合。為了提升業(yè)務(wù)等級(jí)，存在代訂代購(gòu)現(xiàn)象，屯積卷煙，增加庫(kù)存
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技術(shù)水平較低，勞動(dòng)強(qiáng)度大
煙葉相對(duì)其他農(nóng)作物而言，技術(shù)環(huán)節(jié)多、要求高、難度大、工序復(fù)雜，煙農(nóng)勞動(dòng)強(qiáng)度大，生產(chǎn)技術(shù)水平難以迅速提升。但現(xiàn)在
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斷然否決：煙草服務(wù)這么好。送貨員不辭辛苦，送貨上門(mén)；客戶經(jīng)理為咱們站柜臺(tái)，指導(dǎo)經(jīng)營(yíng)，提升利潤(rùn)空間；稽查隊(duì)入戶檢查
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型口味）消費(fèi)者的吸引力越來(lái)越大，“紅雙喜（派系列）”所具有的品牌影響力得到了持續(xù)提升。
在“紅雙喜（派系列）”中
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，把零售戶的難當(dāng)成自己的難。通過(guò)為客戶提供個(gè)人化、人性化、親情化的服務(wù)，太平部所的卷煙電子結(jié)算率大大提高，由原來(lái)的10%，逐步提升到30%、50
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，讓我想起一個(gè)故事：在美國(guó)有一個(gè)腿有殘疾的退伍兵，費(fèi)盡周折找到一份銷售工作，由于出色的業(yè)績(jī)，老板想提升其擔(dān)任公司遠(yuǎn)東總裁，并為
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話比爾蓋茨早就說(shuō)過(guò)：“微軟永遠(yuǎn)離倒閉只有18個(gè)月之遙?！蔽C(jī)感就是負(fù)能量，憤怒和憎恨可以轉(zhuǎn)化成進(jìn)取心、競(jìng)爭(zhēng)心理、以及勇氣。GE前CEO杰克?韋爾奇曾用末位淘汰制提升經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)。著名
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斷深入的卷煙零售終端尤其是功能化、優(yōu)質(zhì)化、智能化零售終端的建設(shè)和營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)建設(shè)水平的提升，都需要合理布局的支撐。當(dāng)下，空間間距的限制是數(shù)量控制的有效手段，要嚴(yán)格執(zhí)行
