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、內(nèi)部監(jiān)管、日常管理等都要建立相應(yīng)的管理制度，形成完整的考核體系。
2、典型問(wèn)題變一般問(wèn)題處理，一般問(wèn)題按工作程序處理。建立了完善的制度體系、考核方案后，
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余人次參加的系統(tǒng)精益培訓(xùn)，考試合格后，由培訓(xùn)機(jī)構(gòu)頒發(fā)精益證書(shū)。
根據(jù)精益管理的典型模式，結(jié)合企業(yè)實(shí)際，廣州市局（公司
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名為“蜀桂香”的食雜店，是典型配合度低、改造工程大的“困難戶”。該店地處縣級(jí)主要干道旁，對(duì)面為建筑工地，相鄰的兩個(gè)門(mén)面分別經(jīng)營(yíng)著餐飲與日雜百貨，
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;34位員工名字，一顆心……
三、考核勵(lì)心之流動(dòng)紅旗評(píng)比
考核，是對(duì)過(guò)去工作的總結(jié)和評(píng)估，也是對(duì)未來(lái)工作以典型引路的一種激勵(lì)手段，樹(shù)榜樣
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是最牛的，最大的亮點(diǎn)是今年沒(méi)有“三公經(jīng)費(fèi)”了，我看啊，應(yīng)該成為全國(guó)的典型。
老煙斗：在日常具體的行政生活中，那些隱性且極其可能
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社區(qū)活動(dòng)一項(xiàng)重要內(nèi)容之一，旨在進(jìn)一步探索專賣(mài)社區(qū)化管理，打造一批具有典型示范引領(lǐng)作用的卷煙誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)戶，著力構(gòu)建健康有序的卷煙市場(chǎng)環(huán)境，在社會(huì)上營(yíng)造
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手段實(shí)施量化管理。目標(biāo)管理就是量化管理的一個(gè)典型方法，通過(guò)制定可量化、可測(cè)量的目標(biāo)，將工作的完成情況用目標(biāo)績(jī)效考核的形式來(lái)反應(yīng)，將個(gè)人和部門(mén)的工作業(yè)績(jī)與考核
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，捂不住就上推下卸。這幾個(gè)方面的問(wèn)題，就是目前作風(fēng)建設(shè)中思想不解放的典型表現(xiàn)，要解決這些問(wèn)題，首先就要進(jìn)一步解放思想，更新觀念。怎樣才能
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，發(fā)揮典型的示范作用，基層煙草應(yīng)本著“爭(zhēng)當(dāng)先進(jìn)有目標(biāo)，爭(zhēng)創(chuàng)優(yōu)秀有方向，爭(zhēng)當(dāng)先進(jìn)有舞臺(tái)，爭(zhēng)創(chuàng)優(yōu)秀有路徑”的原則，積極推動(dòng)創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)
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的危害性。3、不斷提煉總結(jié)違規(guī)經(jīng)營(yíng)的種種模式，提高零售客戶對(duì)規(guī)范經(jīng)營(yíng)的認(rèn)識(shí)，提升防范意識(shí)。一線營(yíng)銷人員要對(duì)市場(chǎng)中違規(guī)經(jīng)營(yíng)案件處罰力度大、違規(guī)經(jīng)營(yíng)得不償失等典型案例進(jìn)行收集
