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第一手資料。在農(nóng)村卷煙市場，零售終端調(diào)研是最具可持續(xù)性、可操作性的調(diào)研方法。在轄區(qū)范圍內(nèi)選擇品牌培育配合力度較高
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;維權(quán)傳情”。另外，“兩法銜接”信息共享平臺的規(guī)范化應(yīng)用，使執(zhí)法、司法、監(jiān)督實現(xiàn)了互聯(lián)互通，增強(qiáng)了行政執(zhí)法與刑事司法工作的整體合力。
二、認(rèn)真剖析
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，努力擴(kuò)大影響，營造良好的輿論氛圍，不斷提高廣大零售戶、消費者對國家煙草專賣制度認(rèn)識，形成打擊涉煙違法犯罪活動社會合力。3、開展內(nèi)部崗位人員法制
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規(guī)范工作的意見》，促進(jìn)“兩項工作”深入推進(jìn)。要充分發(fā)揮紀(jì)檢監(jiān)察、審計、整頓辦等部門的監(jiān)督職能，強(qiáng)化監(jiān)督合力，加強(qiáng)對工程投資、物資采購、宣傳促銷工作程序執(zhí)行情況
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的重疊使我們的專賣管理信息溝通不暢、情報來源不廣、部門協(xié)作不緊、打假合力不足。
（二）市場監(jiān)管模式較為陳舊。當(dāng)前卷煙零售終端市場監(jiān)管工作仍然沿用傳統(tǒng)的監(jiān)管模式，
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成效，才會真切地感動零售戶，激發(fā)零售的工作激情與熱情，促使他們主動思考，主動探索，形成合力，推動卷煙銷售。實際上，
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，全體員工成為家庭中的成員，建設(shè)‘家’文化，員工像愛家一樣關(guān)心和愛護(hù)企業(yè)。以“同心畫圓，合力向前”的協(xié)同作戰(zhàn)的團(tuán)隊精神，打造了‘萬家樂
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用等。
二是條線管理聚合力。注重健全完善質(zhì)量體系管理制度，并狠抓落實，使按制度辦事成為員工自覺行為。單位負(fù)責(zé)人、部門負(fù)責(zé)人和經(jīng)辦
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;以上級“十二五”發(fā)展規(guī)劃為綱領(lǐng)，結(jié)合 “四大工程”建設(shè)，著眼于跨越發(fā)展的新要求、新形勢，致力于內(nèi)部管理，創(chuàng)新管理方法，形成管理合力
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行為，其部門負(fù)責(zé)人負(fù)有同等責(zé)任，一并進(jìn)行扣減績效分進(jìn)行考核，力求形成上下一心、齊心合力，不折不扣開展專賣稽查錯時彈性工作的良好氛圍。
四、取得的顯著成效
