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企業(yè)設(shè)備管理水平的高低決定了企業(yè)設(shè)備管理信息化的成效。先進(jìn)的設(shè)備管理必定能夠促進(jìn)設(shè)備管理的信息化，另外設(shè)備管理信息化過程本身也需要進(jìn)行管理。也需要先進(jìn)的管理模式。在設(shè)備管理信息化
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整體工作水平的提升。進(jìn)一步加大煙葉生產(chǎn)基礎(chǔ)設(shè)施投入，穩(wěn)步推進(jìn)現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)建設(shè)，管理模式和組織模式創(chuàng)新力度進(jìn)一步加強(qiáng)，烤煙專業(yè)合作社建設(shè)步伐加快，
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現(xiàn)代流通模式轉(zhuǎn)型，實(shí)施垂直化、扁平化的山區(qū)物流組織架構(gòu)，構(gòu)建起簡約適用、特色突出的智慧物流系統(tǒng)，探索出具有山區(qū)特色的卷煙物流發(fā)展模式，被評選為
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基礎(chǔ)設(shè)施和規(guī)?；?、專業(yè)化體系建設(shè)，創(chuàng)新生產(chǎn)組織模式，扎實(shí)推進(jìn)專業(yè)化分級散葉收購示范縣建設(shè)各項(xiàng)工作。同時，以基地單元建設(shè)為載體、以完善基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)為重點(diǎn)、以提高專業(yè)化
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;以基地單元建設(shè)為基礎(chǔ)，切實(shí)保障煙農(nóng)利益，改革煙葉收購管理模式，以滿足原料需求為特點(diǎn)，按照“探索一套模式，強(qiáng)化六項(xiàng)措施，
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內(nèi)部專賣管理監(jiān)督模塊上線，是落實(shí)“政策+手段”管理模式的集中體現(xiàn)，是內(nèi)部專賣管理監(jiān)督工作由“粗放型”管理模式向“精準(zhǔn)型”監(jiān)管模式的轉(zhuǎn)變，是落實(shí)全省內(nèi)管
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用管了，而且賣的價格也很滿意。”這是走進(jìn)敖泉杏村散煙收購工場最常聽到煙農(nóng)所說的話。
湖南桂陽敖泉煙草站今年實(shí)行“一站式”散煙收購模式，收購任務(wù)45000擔(dān)。全站職工嚴(yán)格
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分級專業(yè)隊(duì)+分級小組（互助組）”的模式，分級專業(yè)隊(duì)按3人成立一個分級小組（或互助分級小組），專業(yè)化分級根據(jù)各地
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生產(chǎn)收購經(jīng)營模式，以“減工增效”為宗旨，在師宗彩云紅土基地單元推行專業(yè)化分級散葉收購，由彩云煙站小長山收購點(diǎn)負(fù)責(zé)收購，計劃收購散葉4萬擔(dān)。以提升
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AIDA模式是國際推銷專家海英茲?姆?戈得曼總結(jié)的推銷模式，一個成功的推銷員必須把客戶的注意力吸引或轉(zhuǎn)變到產(chǎn)品上，使顧客對推銷人員所推銷的產(chǎn)品產(chǎn)生興趣，
