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考核管理措施，定期或不定期深入合作社、大田進(jìn)行檢查，切實(shí)形成“專(zhuān)賣(mài)所監(jiān)督、煙站考核、合作社指導(dǎo)、煙農(nóng)處理”的工作體系，著力加強(qiáng)對(duì)不適用煙葉處理的監(jiān)督、檢查
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政府“改進(jìn)作風(fēng)年”各項(xiàng)部署的貫徹執(zhí)行，市局（公司）成立了檢查督導(dǎo)組，由紀(jì)檢、考核、財(cái)務(wù)、審計(jì)等部門(mén)參與，定期對(duì)制度執(zhí)行情況進(jìn)行檢查
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;鎖住烤房，防控采青烘烤，降低損失，提高效益。
4.嚴(yán)格考核，加強(qiáng)從煙隊(duì)伍管理促成熟采收。定期不定期對(duì)鄉(xiāng)村煙葉專(zhuān)干，技術(shù)員等從煙
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合理地安排工作，從而提高工作效率，定期或不定期地進(jìn)行工作總結(jié)，給自己打打分、考核考核，做一個(gè)合理、正確的評(píng)價(jià)，這樣才能更好地提高
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收錄職工的生日檔案，定期更新職工的聯(lián)系方式，每位職工生日時(shí)都會(huì)收到班組精心準(zhǔn)備的蛋糕和溫馨的短信祝福，這些點(diǎn)滴的付出無(wú)不讓職工感動(dòng)，這些關(guān)懷來(lái)至
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活動(dòng)室；開(kāi)展辦公環(huán)境綠化，推行安全5S標(biāo)準(zhǔn)管理，每周定期檢查，排查安全隱患，整改不規(guī)范行為，打造優(yōu)美舒適辦公環(huán)境
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;評(píng)審、市局（公司）項(xiàng)目計(jì)劃下達(dá)指日可待。
三是齊頭并進(jìn)抓好內(nèi)業(yè)資料收集整理。在施工階段，縣分公司職能部門(mén)采取定期不定期方式深入施工現(xiàn)場(chǎng)，
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;堅(jiān)信只有規(guī)范才能促發(fā)展、只有規(guī)范才能育品牌。一是將規(guī)范經(jīng)營(yíng)納入整個(gè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的全過(guò)程，在制度上、考核上、執(zhí)行上處處將規(guī)范貫穿其中。二是加強(qiáng)營(yíng)銷(xiāo)人員對(duì)規(guī)范的認(rèn)識(shí)和執(zhí)行，定期組織
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，建立銷(xiāo)售臺(tái)帳制度，定期開(kāi)展自查自糾，及時(shí)掌握市場(chǎng)價(jià)格信息，保持常態(tài)化管理。
四是持續(xù)提升卷煙價(jià)格標(biāo)簽管理工作。完善明碼標(biāo)價(jià)簽內(nèi)容，設(shè)置
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促進(jìn)合作社的發(fā)展，石林分公司積極支持合作社的發(fā)展，建立定期工作調(diào)度制度。每月都在所在鄉(xiāng)鎮(zhèn)煙站召開(kāi)2次工作例會(huì)，總結(jié)前期工作，安排后期任務(wù)。鄉(xiāng)鎮(zhèn)及
