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，對因舊城改造、拆遷等原因造成零售戶布局不合理的要重新進行調(diào)整，確保許可證資源得到合理的利用和配置。
嚴格許可證后續(xù)監(jiān)管和責任追究。煙草專賣零售許可證管理是一個動態(tài)的變化過程
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1.零售客戶卷煙陳列貨架不統(tǒng)一，陳列不容樂觀。近年來商業(yè)公司不斷要求零售終端進行陳列改造，但是零售客戶沒有從根本上追隨商業(yè)公司，而是在專賣體制下不
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/支，是一款順利實現(xiàn)降焦改造之后的低焦油產(chǎn)品；而“利群（軟陽光）”是該價區(qū)市場表現(xiàn)最為突出的一款主流產(chǎn)品之一，屬于“利群
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解決之道。
一直“吃低?！钡睦先擞谛懔潦抢瞰h轄區(qū)的一名零售客戶。家境貧寒的他，還有一個殘疾兒子。家里的小煙酒店是他唯一的生活來源。去年，他家附近的一條道路改造，一度封
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；新建和改造密集烤房3787間（其中：普改密烤房752間），投入10436.6萬元；修建機耕道13公里，投入
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數(shù)量，在確?？蛻舢a(chǎn)品質(zhì)量安全的前提條件下，利用儲運框欄露天存放。
四是加大煙葉分選硬件設(shè)施建設(shè)， 2011年對分選場地進行了改造；同時
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改造思想、指導實踐和解決問題的目的和效果。
二、解決上述問題的對策
針對上述存在問題，筆者認為，要抓好基層學習型組織建設(shè)，關(guān)鍵在于提高廣大干部職工的學習力
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的綜合管理技能培訓。為員工營造更好的工作生活環(huán)境，加強基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，改善員工、尤其是基層網(wǎng)點員工的工作條件，改造并啟用現(xiàn)有的健身場所，豐富職工文體
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，也有著許多居民，后來由于街道改造，附近的居民都搬到了其他地方居住。同時，這個農(nóng)貿(mào)市場主要是以經(jīng)營蔬菜為主，到這里的消費者大都是
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該是便利店核心競爭的內(nèi)容上，也難以贏得高端、流動人群的青睞，較少投入就難有較大收益
這不等于說內(nèi)資便利店沒有優(yōu)勢，近期，物美便利店經(jīng)過改造
