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過程，內(nèi)部營銷在兩個方面整合了企業(yè)的各項管理職能：一是它確保了包括高層管理人員在內(nèi)的各階層的員工，在有利于提高為顧客服務的自覺性的環(huán)境里，理解和執(zhí)行
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整合成了個性鮮明的經(jīng)營管理理念，如：“管理就是服務”、“寓管理于服務之中”、“追求無限，止于至善”、“誠信、規(guī)范、高效、創(chuàng)新”、“落實‘兩個維護
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;執(zhí)行力是關(guān)鍵。
煙草企業(yè)是國有企業(yè)，在建設(shè)中國特色社會主義事業(yè)中肩負著重大使命和神圣職責。要樹立現(xiàn)代化管理理念，掌握現(xiàn)代化管理方法，進一步推進改革創(chuàng)新和整合
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；也可以一次整合多個區(qū)域的部分零售客戶集中檢查。交錯檢查方式靈活，使不法分子難以掌握專賣管理人員的行動規(guī)律，從而提高監(jiān)管力度，提升監(jiān)管成效。在此基礎(chǔ)上
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;人力資源將是煙草商業(yè)企業(yè)最重要的資源之一，是為煙草企業(yè)創(chuàng)造利潤的基石。商業(yè)企業(yè)必須充分分析自己原有的人力資源優(yōu)劣勢，并對其進行有效資源整合，形成一套合理的人
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，如何運用現(xiàn)代理念和先進技術(shù)，建設(shè)卷煙零售終端，能否牢牢把握住零售終端，有效整合終端資源，充分發(fā)揮終端優(yōu)勢，成為決定品牌培育
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，實行資金整合，加強國土整理，促進煙田基礎(chǔ)設(shè)施不斷優(yōu)化，煙田土壤得到有效改良，煙區(qū)生態(tài)環(huán)境不斷改善，防御自然災害的能力不斷提高
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實際或潛在競爭者不能發(fā)現(xiàn)的各種盈利的可能性，并通過自己的決策把這種可能性轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實性。煙草企業(yè)管理者尤其是領(lǐng)導者要有優(yōu)良的決策基因，即要有由經(jīng)驗、知識、信息和思維方法整合
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一致、顏色一致、長短一致等分級要素進行分類整合，并按每捆2.5—5kg左右標準扎松散捆，待檢驗合格后再封簽。必須統(tǒng)一采用縣分公司提供的預檢帶進行煙葉打捆，每捆
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能力則包括一些尚未表現(xiàn)出來的能力，這就是人的潛能。這些能力的開發(fā)需要以下幾個因素：一是需要自身具有的強烈吸取納新的愿望；二是需要自身具有一定的對外來因素的整合
