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「集群式塑形」，強(qiáng)化資源優(yōu)勢、工藝優(yōu)勢，整合梳理品牌，構(gòu)建形成了以「大重九」為引領(lǐng)，「四大品牌」為核心，「X」品牌為補(bǔ)充
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，在持續(xù)強(qiáng)化全員對標(biāo)意識的同時，制定并實(shí)施多項(xiàng)行之有效的措施。他們建立“采蜜本”，讓各工序操作工自我梳理、總結(jié)操作經(jīng)驗(yàn)，詳實(shí)記錄生產(chǎn)中的異常情況
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控制信息交流，梳理出輔材供應(yīng)鏈的風(fēng)險點(diǎn)并按風(fēng)險等級建立相應(yīng)防控措施，實(shí)施“工作聯(lián)系單”、“輔材質(zhì)量信息交流表”等制度，強(qiáng)化輔材質(zhì)量保障。細(xì)心信息反饋。在新供方新產(chǎn)品
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職能部門以及風(fēng)險防控小組共同組成的“大監(jiān)督”工作組，全面梳理權(quán)力和責(zé)任事項(xiàng)，統(tǒng)一編制責(zé)任清單，充分發(fā)揮各自職能優(yōu)勢，開展全覆蓋、拉網(wǎng)式監(jiān)督。服務(wù)中心
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職能部門以及風(fēng)險防控小組共同組成的“大監(jiān)督”工作組，全面梳理權(quán)力和責(zé)任事項(xiàng)，統(tǒng)一編制責(zé)任清單，充分發(fā)揮各自職能優(yōu)勢，開展全覆蓋、拉網(wǎng)式監(jiān)督。服務(wù)中心
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違法犯罪問題情況，深入推進(jìn)酒駕醉駕、吸毒賭博等問題專項(xiàng)整治工作。市局營銷、專賣、物流、法規(guī)、紀(jì)檢多部門聯(lián)動、協(xié)同發(fā)力，隨機(jī)走訪零售戶發(fā)放調(diào)查問卷，全面收集梳理
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“一池春水”，營造創(chuàng)新氛圍加強(qiáng)創(chuàng)新人才培養(yǎng)。龍煙公司梳理創(chuàng)新人才梯隊(duì)，充分聚焦公司重點(diǎn)項(xiàng)目，構(gòu)建了重大課題攻關(guān)團(tuán)隊(duì)運(yùn)行管理機(jī)制，多次聘請外部專家
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監(jiān)控網(wǎng)絡(luò)、鐵路的票務(wù)、公安戶籍等方面的數(shù)據(jù)進(jìn)行了整合、梳理，研判出違法線索和違法習(xí)慣。同時，還需加大對重點(diǎn)監(jiān)管對象的精準(zhǔn)性跟蹤監(jiān)管，包括違法行為的時間、違法
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突出持續(xù)改進(jìn)，在做深做實(shí)上下功夫，及時梳理總結(jié)工作推進(jìn)中的好經(jīng)驗(yàn)好做法，固化形成工作標(biāo)準(zhǔn)和制度流程，持續(xù)提升機(jī)關(guān)干部職工管理素養(yǎng)。宋新忠、許萍、宋
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梳理職工反映的問題點(diǎn)，結(jié)合“我為群眾辦實(shí)事”實(shí)踐活動，增設(shè)意見箱，開展線上線下征求意見，逐一開展排查，查完成時限、責(zé)任人和是事項(xiàng)
