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，性格一向溫和、戴著深度近視眼鏡的江西進(jìn)賢縣煙草專賣局（分公司）局長（經(jīng)理）羅敏，仍然顯得有些激動。
羅敏清楚地記得
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通過不得進(jìn)入下一個環(huán)節(jié)”的要求。凡是未經(jīng)董事會、管理委員會審核（或?qū)徸h變更采購方式）、未按照規(guī)范規(guī)定程序運行、未上線運行的項目一律不得實施。
要推進(jìn)深度融合，
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深度、沒有廣度，不能站在單位的高度去表述。還有就是我的綜合素質(zhì)欠缺，懂的知識太少，涉及的知識面有待拓展，這也告誡我在接下來的日子里要不斷擴(kuò)充自己
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煙也有望實現(xiàn)持續(xù)快速發(fā)展。
全產(chǎn)業(yè)鏈整合深度推進(jìn)。隨著世界煙草市場企業(yè)和品牌集中度的不斷提高，全面構(gòu)建煙葉采購、輔料供應(yīng)、卷煙制造、市場銷售、物流配送各環(huán)節(jié)無縫聯(lián)接、有機(jī)統(tǒng)一的組織
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作為消費者判斷并決定購買的重要因素能夠為企業(yè)賦予一種獨有的識別功能，能夠為企業(yè)創(chuàng)造非物質(zhì)化的價值，甚至創(chuàng)造區(qū)別于競爭對手的核心競爭力。而品牌的培育過程則是對顧客價值進(jìn)行深度
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；創(chuàng)新營銷方法，推進(jìn)深度協(xié)同；夯實市場基礎(chǔ)，強化終端建設(shè)；完善營銷機(jī)制，加強隊伍建設(shè)。尤其是要提高營銷隊伍素養(yǎng)，用
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創(chuàng)優(yōu)的重視程度、參與深度和工作力度，是基層創(chuàng)優(yōu)能否取得成效的關(guān)鍵所在。首先要建立和落實好領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系點機(jī)制。各級領(lǐng)導(dǎo)班子每人要聯(lián)系若干個基層單位基層創(chuàng)優(yōu)活動的聯(lián)系點，把經(jīng)常深入
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，集百年魯煙技藝精粹，打造的臻品好煙——“泰山（好客）”問世。在產(chǎn)品研發(fā)過程中，充分實現(xiàn)了真誠、熱情、分享的好客文化與產(chǎn)品品質(zhì)的深度結(jié)合
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產(chǎn)品質(zhì)量的重要因素就是員工的質(zhì)量意識。人的意識決定行為，人的行為決定工作質(zhì)量，也就決定了產(chǎn)品質(zhì)量。員工的知識層次、認(rèn)識深度、日常習(xí)慣等參差不齊，但是對于工作
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專業(yè)知識的深度和廣度方面不夠，由于不熟練，就很難把握標(biāo)準(zhǔn)。所以，必須加強檔案管理人員的培訓(xùn)學(xué)習(xí)工作。
（3）加強檔案管理隊伍
