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;市場(chǎng)怎么能得到較好的監(jiān)管與控制？專賣隊(duì)伍建設(shè)又怎么能上水平、創(chuàng)一流？
四、注重企業(yè)文化建設(shè)，增強(qiáng)專賣管理人員工作的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性。
企業(yè)文化
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工作。在老家的村子里，四個(gè)姊妹兩個(gè)有工作，這是歷史上從未有過(guò)的事。每當(dāng)鄉(xiāng)親們贊揚(yáng)的時(shí)候，父親總會(huì)從口袋里摸出煙，美美的抽上幾口，
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，建立了由115項(xiàng)指標(biāo)構(gòu)成的四級(jí)對(duì)標(biāo)指標(biāo)體系；積極推進(jìn)國(guó)家局“卷煙上水平”現(xiàn)場(chǎng)管理專題活動(dòng)，形成了《卷煙工廠現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)》和《卷煙工廠班組建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)》；在
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）文化體系、基于品牌（品類）文化的產(chǎn)品體系、支撐產(chǎn)品體系的技術(shù)保障體系、面向用戶的技術(shù)推廣應(yīng)用體系四大體系，則體現(xiàn)了品類構(gòu)建中的“成體
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，造成送貨人員的工作量忙閑不均，無(wú)法對(duì)其進(jìn)行有效考核，影響了工作人員的工作積極性；四是在實(shí)際物流活動(dòng)中，客戶的卷煙需求往往是動(dòng)態(tài)
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;我們?cè)诟?jìng)賽中、比拼中、競(jìng)崗中應(yīng)避免惡性競(jìng)爭(zhēng)，力戒同貴相害，同美相妒，同行成冤家，使員工隊(duì)伍形成良性競(jìng)爭(zhēng)。
第四，培養(yǎng)員工勇于
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紀(jì)檢監(jiān)察工作的滲透力。三是要加強(qiáng)與相關(guān)職能部門(mén)的溝通聯(lián)系，借助各方力量共同抓好黨風(fēng)廉政建設(shè)。四是要努力掌握新型的管理方式，主動(dòng)深入工作實(shí)踐中研究新情況，解決
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10倍。香煙不但危害吸煙者的健康，二手煙、三手煙更傷害家人。與吸煙者共同生活的女性，患肺癌的幾率比常人多出6倍。
老柯有對(duì)孝順兒女。兒子四處奔走，為父親
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，中央財(cái)政對(duì)部分農(nóng)業(yè)保險(xiǎn)補(bǔ)貼通過(guò)試點(diǎn)地區(qū)的積極探索，呈現(xiàn)出良好的發(fā)展態(tài)勢(shì)。如政府主導(dǎo)、商業(yè)運(yùn)作四個(gè)層次的“北京模式”、江蘇省政府與保險(xiǎn)公司的“聯(lián)辦共?！蹦Ｊ降?。在煙葉生產(chǎn)上
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和管理效率；三是要提高質(zhì)量，不斷深化全員質(zhì)量意識(shí)，在生產(chǎn)中真正落實(shí)好精細(xì)管理、精確控制、精益制造，筑牢云煙品牌發(fā)展的品質(zhì)保障；四是要
