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“對(duì)接”得嚴(yán)絲合縫，明顯是被人做過手腳，加之男子之前要求“做標(biāo)記”一事，就是想讓小孫“輕松”認(rèn)出這條煙并在換煙時(shí)放松警惕，而煙盒內(nèi)的卷煙恐怕早已
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的三尺柜臺(tái)，與親人一起分享生活的快樂。我有個(gè)同學(xué)，絲綢廠下崗之后，在自己生活的小區(qū)開了一家零售店。規(guī)模不大，但是卻布置得井井有條。他與其它零售戶
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開展得怎么樣？車間員工的回答是：我們的心事有人聽，我們的難事有人管。
群眾事，無小事。在開展教育實(shí)踐活動(dòng)中，杭州卷煙廠瞄準(zhǔn)“微
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，真正的防盜、防搶、防調(diào)包得依靠店主的個(gè)人意識(shí)。
看了郭秀華女士的經(jīng)營介紹，你覺得她的經(jīng)營防范是否需要改善？自己是否有需要改善的地方呢？郭秀華女士的興
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煙桿是他最引以為豪的。
“與銅包煙桿結(jié)緣，與我爭(zhēng)強(qiáng)好勝的性格有很大關(guān)系?！崩畛瘎傉f，當(dāng)時(shí)年輕氣盛的他看到別人拿著一根制作得并不好看的銅包煙桿在自己面前炫耀
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，你看人家怎么賣煙的！你看你，整天把個(gè)煙柜搞得亂七八糟，說起煙，就干巴巴那幾句。我看，你
得向人家小王多學(xué)習(xí)學(xué)習(xí)?！迸赃?/div>
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;他深有感觸地說，這一點(diǎn)在五期工程建設(shè)中，體現(xiàn)得尤為突出。
針對(duì)邊生產(chǎn)邊建設(shè)員工人數(shù)固定的情況，南纖公司建立了一崗雙責(zé)、專兼結(jié)合、協(xié)調(diào)制衡的矩陣式管理模式
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;得到實(shí)實(shí)在在的效果，還帶動(dòng)了非煙商品的銷售，真是一舉兩得，煙草公司為零售戶辦了好事，時(shí)刻為零售終端著想。
張貼“泰山”系列品牌和網(wǎng)絡(luò)終端信息
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，他們會(huì)用雙手把存單遞到你的手中，那種感覺真溫暖啊！”“還‘好再來’呢，反正下一次再提貨時(shí)我得考慮一下去不去她哪兒了?！鄙衔鐝某抢镞M(jìn)貨回來的先生
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持續(xù)創(chuàng)新和諧發(fā)展基礎(chǔ)，深入推進(jìn)企村社三維共建工作，發(fā)揮好基層黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用，真正讓群眾受益得實(shí)惠。
各縣區(qū)局在抓好“三轉(zhuǎn)三提三行
