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并舉提高煙葉原料保障能力，以夯實(shí)煙葉基礎(chǔ)管理為重點(diǎn)，規(guī)范煙葉倉(cāng)儲(chǔ)管理流程，不斷實(shí)踐探索和總結(jié)出管控模式和經(jīng)驗(yàn)，提升了儲(chǔ)運(yùn)站的養(yǎng)護(hù)水平。2014年
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專(zhuān)業(yè)化服務(wù)的同時(shí)，探索開(kāi)展專(zhuān)業(yè)化培土、土地流轉(zhuǎn)、物資集中配送等服務(wù)，不斷提升煙葉生產(chǎn)服務(wù)能力；五要進(jìn)一步加大政策扶持，繼續(xù)在綜合配套、項(xiàng)目和技術(shù)
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的責(zé)任擔(dān)當(dāng)，建立“政府主導(dǎo)、群眾主體、企業(yè)幫扶、社會(huì)參與”的幫扶模式，按照“試點(diǎn)探索、全面推進(jìn)、整體提升”工作方法，采取“資金+項(xiàng)目+智力支持
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發(fā)言，認(rèn)為這兩大黨規(guī)，通篇貫穿著“全面”與“從嚴(yán)”兩個(gè)關(guān)鍵詞，是探索建立不敢腐、不能腐、不想腐有效機(jī)制的重要舉措，體現(xiàn)了高標(biāo)準(zhǔn)與守底線相結(jié)合、依規(guī)
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突破。
會(huì)上，騰沖縣分公司煙葉生產(chǎn)管理科及財(cái)務(wù)科分別對(duì)合作社章程制度完善、輔導(dǎo)員的聘用及管理、專(zhuān)業(yè)化服務(wù)管理、基礎(chǔ)設(shè)施管護(hù)、多種經(jīng)營(yíng)探索、檔案資料管理、財(cái)務(wù)管理等工作重點(diǎn)進(jìn)行了培訓(xùn)。
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;堅(jiān)持制度的建立、完善及執(zhí)行，創(chuàng)建過(guò)程中形成的成果要以制度的形式固化下來(lái)，善用活動(dòng)載體，總結(jié)提煉典型案例，探索建立新型客我關(guān)系，
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，把紀(jì)律挺在最前沿，進(jìn)一步探索建立不敢腐、不能腐、不想腐的有效機(jī)制。
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年的探索示范，該項(xiàng)目在生產(chǎn)技術(shù)、生產(chǎn)管理、生產(chǎn)效益和生態(tài)效益等方面都取得了一定成效。截至目前，項(xiàng)目共計(jì)完成51項(xiàng)配套試驗(yàn)課題研究，撰寫(xiě)、發(fā)表論文6篇
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管理、現(xiàn)場(chǎng)管理、質(zhì)量控制、成本控制等進(jìn)行精益實(shí)踐和探索，努力消除煙葉分選過(guò)程中的浪費(fèi)、提高煙葉分選質(zhì)量和效率。
云南石林復(fù)烤廠主要負(fù)責(zé)人表示，將嚴(yán)格按照公司2015年總體安排
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年的探索示范，該項(xiàng)目在生產(chǎn)技術(shù)、生產(chǎn)管理、生產(chǎn)效益和生態(tài)效益等方面都取得了一定成效。截至目前，項(xiàng)目共計(jì)完成51項(xiàng)配套試驗(yàn)課題研究，撰寫(xiě)、發(fā)表論文6篇
