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的宣城現(xiàn)代功能農(nóng)業(yè)科創(chuàng)園，皖南煙葉公司系統(tǒng)整合中國(guó)農(nóng)業(yè)科學(xué)院青州煙草研究所、上海煙草集團(tuán)有限責(zé)任公司、安徽中煙工業(yè)有限責(zé)任公司等外部資源，選擇達(dá)到二星、三星級(jí)標(biāo)準(zhǔn)的職業(yè)煙農(nóng)
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，捕食螨40.6萬(wàn)畝，全面降低農(nóng)藥對(duì)環(huán)境的污染。省煙草專(zhuān)賣(mài)局(公司)蚜繭蜂防治重大專(zhuān)項(xiàng)課題負(fù)責(zé)人、研究員余硯碧向記者介紹，多年來(lái)，全省各地優(yōu)化整合預(yù)測(cè)預(yù)報(bào)圃
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競(jìng)賽、崗位對(duì)標(biāo)等多種方式，不斷提升專(zhuān)賣(mài)人員業(yè)務(wù)技能和綜合素質(zhì)。二是監(jiān)督約束方面。落實(shí)行政執(zhí)法全過(guò)程記錄制度，進(jìn)一步完善監(jiān)控指揮系統(tǒng)，加快推進(jìn)集成整合
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;整合社會(huì)服務(wù)資源，在機(jī)耕、起壟、移栽、植保等80%以上的環(huán)節(jié)，為64%以上的煙農(nóng)提供了訂單式托管服務(wù)，專(zhuān)業(yè)化分級(jí)托管達(dá)到了100%，有效服務(wù)
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金絲利“通·家·號(hào)”為核心抓手，靈活運(yùn)用云計(jì)算、二維碼等技術(shù)手段，整合工商零各方資源，直面消費(fèi)者開(kāi)展品牌培育，將消費(fèi)流量精準(zhǔn)引流到目標(biāo)終端
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向?qū)I(yè)的專(zhuān)屬管家式服務(wù)轉(zhuǎn)型，成為與消費(fèi)者對(duì)接的主要甚至是唯一交互點(diǎn)，通過(guò)有效整合其他服務(wù)資源，為消費(fèi)者提供專(zhuān)業(yè)優(yōu)質(zhì)的主動(dòng)導(dǎo)購(gòu)及售后服務(wù)。因此對(duì)員工必須建立
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，積極爭(zhēng)取各級(jí)地方政府部門(mén)支持，持續(xù)強(qiáng)化與海關(guān)、海警、公安、邊防、郵政、市場(chǎng)監(jiān)管等部門(mén)的合作，有效整合資源，強(qiáng)化情報(bào)導(dǎo)偵，實(shí)施精準(zhǔn)打擊
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，將位于伯爾尼（Bern）的加工廠整合到位于法維爾的丘奇街加工廠（Church Street Plant）；1972年夏天
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2015年間迎來(lái)爆發(fā)期。現(xiàn)如今，快消品B2B平臺(tái)進(jìn)入整合期，資本變得理性，馬太效應(yīng)明顯。經(jīng)過(guò)市場(chǎng)大潮的洗禮，零售通、新通路、易久批等平臺(tái)成為其中
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社會(huì)農(nóng)機(jī)資源得到了有效整合，合作社可以更科學(xué)高效地開(kāi)展跨區(qū)作業(yè)、訂單作業(yè)等，建成調(diào)度管理和派單管理的農(nóng)機(jī)服務(wù)物聯(lián)網(wǎng)，有效擴(kuò)大農(nóng)機(jī)服務(wù)范圍、提升農(nóng)機(jī)作業(yè)效率、盤(pán)活
