為您找到相關(guān)結(jié)果 15785 篇
-
。
煙草企業(yè)面對“卷煙上水平”戰(zhàn)略目標(biāo)，要實(shí)現(xiàn)品牌發(fā)展更上一層樓，有必要從柯達(dá)公司的案例中汲取教訓(xùn)，實(shí)現(xiàn)“觀念轉(zhuǎn)型”。
第一，煙草企業(yè)要
-
：幸福的家庭都相似，不幸的家庭卻各有各的不幸。所以煙草企業(yè)管理者要從古今中外的管理案例中汲取智慧和經(jīng)驗(yàn)，要熱愛企業(yè)，同時要懂技巧，
-
”入選“企業(yè)文化30年實(shí)踐十大典范案例”。莆田市局、龍巖市局等下屬7家單位先后獲得2010年度、2011年度“全國企業(yè)文化建設(shè)優(yōu)秀單位”稱號。
-
，娛樂服務(wù)類經(jīng)營場所多數(shù)都存在無證經(jīng)營卷煙的行為。盡管前文已經(jīng)提及過卷煙零售業(yè)態(tài)劃分是以經(jīng)營者領(lǐng)有煙草專賣零售許可證為前提，但是在談及監(jiān)管娛樂服務(wù)類場所經(jīng)營卷煙案例時
-
，不知從何說起。往往是按部就班地講授自己準(zhǔn)備內(nèi)容，從來不考慮學(xué)員是否接受?；蛘呔褪前凑兆约阂庠钢v授內(nèi)容，不會根據(jù)不同的學(xué)員做講授內(nèi)容調(diào)整或針對性的案例
-
知道，無奈的等待很容易給顧客留下壞的印象。有這樣一個案例，一個高級寫字樓，上班高峰的時候，員工總要排隊(duì)乘電梯，所以員工抱怨很大
-
因素所組成，且五因素作用各異。前四個因素在企業(yè)文化建設(shè)中普遍都很重視，也創(chuàng)造出了不少經(jīng)典案例。但對文化網(wǎng)絡(luò)建設(shè)不知何故遭遇了冷落?！? 迪爾和肯尼迪認(rèn)為：
-
此要么不給予任何處罰，要么就應(yīng)按法定程序處罰，提高執(zhí)法效率以損害執(zhí)法質(zhì)量的代價來獲得不可取的。
筆者認(rèn)為，針對特殊的的行政管理案例，應(yīng)從執(zhí)法技巧
-
制絲過程核心指標(biāo)的過程能力指數(shù)較應(yīng)用SPC技術(shù)前提高了15%。
不僅如此，質(zhì)量異常波動及處理方法還被作為案例，納入質(zhì)量缺陷庫和操作經(jīng)驗(yàn)庫。其他員工遇到類似情況
-
沾沾自喜。
【案例點(diǎn)評】
情景一它只告訴了零售客戶這煙換了新包裝，價位是多少，但這消費(fèi)者并不感興趣，它并沒有提供給零售客戶一個充足的購買理由。相反
