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，針對(duì)流程中存在的重復(fù)、空缺、接口不暢等問題進(jìn)行流程優(yōu)化，針對(duì)生產(chǎn)中各個(gè)環(huán)節(jié)的業(yè)務(wù)和操作過程進(jìn)行識(shí)別和梳理，建立生產(chǎn)相關(guān)崗位的SOP（標(biāo)準(zhǔn)化
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，全方位的進(jìn)行線索收集，建立涉煙案件線索信息庫(kù)，隨時(shí)統(tǒng)計(jì)梳理、定期分析研判，確定重點(diǎn)有效線索，為偵辦8.27國(guó)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)案件打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)
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？是方法技巧掌握不到位？還是目標(biāo)方向不具體？”只要認(rèn)真梳理，相信總有一款“適合你”。
補(bǔ)短板。找到不足，就要剖析原因，
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他們直奔現(xiàn)場(chǎng)，“一竿子插到底”，排查問題、梳理問題、解決問題，調(diào)研范圍實(shí)現(xiàn)基層單位全覆蓋，防止扎堆式、盆景式調(diào)研，務(wù)求調(diào)研
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考核內(nèi)容要根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行制定，不可能太細(xì)，這是由我們千差萬(wàn)別的客戶和市場(chǎng)決定的。負(fù)責(zé)任的客戶經(jīng)理在拜訪之前都會(huì)對(duì)拜訪內(nèi)容進(jìn)行梳理，堅(jiān)持問題導(dǎo)向
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黨治黨政治責(zé)任，突出重點(diǎn)任務(wù)，強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)，確保工作實(shí)效。煙草企業(yè)各級(jí)黨組織要進(jìn)一步梳理、細(xì)化、分解各項(xiàng)黨建任務(wù)，牢固樹立“四個(gè)意識(shí)
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等方面工作成效、典型事例和先進(jìn)事跡。
三是全面梳理，完善歸檔。痕跡資料管理是知名品牌創(chuàng)建重要工作，要按時(shí)按質(zhì)按量，規(guī)范抓好痕跡資料管理。對(duì)照市局
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的配送服務(wù)管理體系，努力推動(dòng)著現(xiàn)代物流建設(shè)向前發(fā)展?！蔽锪髦行闹魅问Y紅介紹。
自推進(jìn)卷煙精益配送工作以來(lái)，內(nèi)江煙草物流中心為完善零售客戶服務(wù)模式，梳理
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經(jīng)濟(jì)新聞?dòng)浾咦⒁獾?#xff0c;除了日本的這一新規(guī)之外，在全球主要國(guó)家或地區(qū)，處罰或價(jià)格杠桿仍是主要的禁煙手段。以下是我們梳理出的一些國(guó)家或地區(qū)采取的主要措施：
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研討，有效促進(jìn)形成專銷合力效果。二是會(huì)議內(nèi)容具體化。對(duì)專賣和營(yíng)銷的業(yè)務(wù)工作進(jìn)行梳理，建立《專銷協(xié)同反饋清單》，規(guī)范專銷協(xié)同會(huì)議討論的內(nèi)容，提高溝通
