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隊(duì)伍數(shù)量基本固定的前提下，通過(guò)培訓(xùn)、考核、優(yōu)化調(diào)整等措施盤(pán)活隊(duì)伍活力，增強(qiáng)隊(duì)伍素質(zhì)，充分調(diào)動(dòng)隊(duì)伍工作的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，實(shí)現(xiàn)勞動(dòng)生產(chǎn)力
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，難道會(huì)自己成長(zhǎng)嗎？不會(huì)的。丟掉幻想，煥發(fā)活力，不等不靠自己進(jìn)取，在堅(jiān)持之中實(shí)現(xiàn)對(duì)自己的承諾和對(duì)企業(yè)的承諾。掉皮掉肉，
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的需求，“金中支”等品牌動(dòng)作讓市場(chǎng)感受到了“老品牌”的“新活力”；芙蓉王在延承品牌定位的基礎(chǔ)上陸續(xù)開(kāi)發(fā)新品，“閃系列”、“帶系列”等等，涉獵短支細(xì)
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和美好心情，在炎熱的時(shí)候涼爽消費(fèi)者，為消費(fèi)者的心田里注入新鮮的活力，有你有我，有我們的事業(yè)，就好了。東倒西歪要不得，
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，提升品牌競(jìng)爭(zhēng)力，進(jìn)而大大激發(fā)出企業(yè)活力，深入挖掘市場(chǎng)空間，真正釋放了改革紅利。不斷的為行業(yè)的發(fā)展進(jìn)行思考，積極的為煙草的發(fā)展建言獻(xiàn)策
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增強(qiáng)企業(yè)活力，全面推行嚴(yán)格的績(jī)效管理，構(gòu)建重點(diǎn)突出、指標(biāo)平衡、分解到位、體現(xiàn)進(jìn)步的績(jī)效考核指標(biāo)體系，形成“指標(biāo)可衡量，責(zé)任有落實(shí)，
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的良好氛圍，確保安全生產(chǎn)形勢(shì)持續(xù)穩(wěn)定。同時(shí)還要繼續(xù)以黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)助推安全管理添活力，深入基層；深入一線調(diào)查研究解難題，極力去解決制約
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，又有如冬末探春的鮮葩綻放的活力，剛?cè)峤Y(jié)合，生而不息。
當(dāng)知道專(zhuān)賣(mài)崗位添置的新人是一位年輕的女同志時(shí)，很多前輩都很詫異，歷來(lái)煙草局便是
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?！肮び破涫?#xff0c;必先利其器。”方法正確，事半功倍；方法不當(dāng)，事倍功半。要深化營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng)新，激發(fā)消費(fèi)活力，挖掘消費(fèi)潛力。要在
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變革、營(yíng)銷(xiāo)轉(zhuǎn)型、消費(fèi)革新的全范圍饑餓。
“饑餓”的茅臺(tái)重新煥發(fā)了活力，贏回了主動(dòng)，三悅的理解其中有幾個(gè)關(guān)鍵的點(diǎn)——第一，傳統(tǒng)需求快速衰減下的寬松投放
