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出觀感和氣勢(shì)上的越級(jí)感，縮小與GL8在品牌、設(shè)計(jì)、性能、服務(wù)等方面的差距，再提供比GL8更豐富更舒適的配置以及接近甚至略低于的價(jià)格，這是后來者屢試不爽的策略
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的政策變化，并暗示召開會(huì)議是為了解決OS員工對(duì)決策過程的適當(dāng)性的擔(dān)憂，這導(dǎo)致了Logic的薄荷醇PMTA被拒絕。OS還擔(dān)心新的OCD策略會(huì)移除除煙草以外的所有帶有香料的ENDS
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、投放城市、投放時(shí)間、投放策略、適用場(chǎng)景、營銷活動(dòng)策劃等，這些均需要對(duì)目標(biāo)城市的目標(biāo)受眾進(jìn)行大規(guī)模的圈層市場(chǎng)調(diào)研，真正深入該城市的每一個(gè)角落，收集來自第一線
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產(chǎn)品特質(zhì)化是基于技術(shù)革新，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品體驗(yàn)創(chuàng)新進(jìn)而形成市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)區(qū)隔優(yōu)勢(shì)的產(chǎn)品升級(jí)策略。在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)白熱化、產(chǎn)品同質(zhì)化的今天，新、奇、特、專、精，是踐行產(chǎn)品特質(zhì)化
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;國際大煙草制造商們正在尋求減少對(duì)煙草銷售的依賴。根據(jù)荷蘭電視時(shí)事節(jié)目Nieuwsuur報(bào)道的說法，他們的主要策略是專注于電子煙和尼古丁袋等替代尼古丁產(chǎn)品，但他們也向制藥業(yè)
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許昌市局（公司）物流中心主要負(fù)責(zé)人閆占標(biāo)心中，持續(xù)優(yōu)化送貨線路、打造最優(yōu)送貨網(wǎng)是降本增效的關(guān)鍵?！拔覀兙C合卷煙投放策略、訂單結(jié)構(gòu)變化、零售客戶數(shù)量及位置、路況
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平臺(tái)上，針對(duì)不同終端類型設(shè)計(jì)考核策略庫和“作業(yè)清單”，在加盟終端要完成運(yùn)營質(zhì)量評(píng)價(jià)，在信息點(diǎn)要盤點(diǎn)庫存，對(duì)新辦證戶要核查終端建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、實(shí)際經(jīng)營能力
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計(jì)劃，建立動(dòng)態(tài)策略庫實(shí)施“臺(tái)賬式”管理；倡導(dǎo)的“聆聽、微笑、解答”“三部曲溝通法”得到廣大零售戶的認(rèn)可?！靶拇婷篮?#xff0c;微笑前行?！秉h員先鋒崗牌匾上深深刻著蔣麗華
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公司，實(shí)現(xiàn)了對(duì)全省煙葉生產(chǎn)的統(tǒng)一管理，有效整合人力、技術(shù)、管理等各種資源，凝聚安徽煙葉產(chǎn)業(yè)發(fā)展合力。戰(zhàn)略謀劃全局，策略決定長(zhǎng)遠(yuǎn)。科技創(chuàng)新
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安排一步一個(gè)腳印落實(shí)落細(xì)。堅(jiān)持「十六字」調(diào)控方針的嚴(yán)肅性、連續(xù)性，堅(jiān)持把保持經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)運(yùn)行和市場(chǎng)良好狀態(tài)擺在優(yōu)先位置，進(jìn)一步優(yōu)化運(yùn)行調(diào)控的策略和重心。如果說之前重在控
