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銷售收入比重、新產(chǎn)品利稅貢獻(xiàn)率、單箱物流費用、存貨周轉(zhuǎn)率等指標(biāo)，切實將降本增效目標(biāo)和公司目標(biāo)指標(biāo)體系形成“一張皮”，統(tǒng)一管控，統(tǒng)一考核，在公司內(nèi)部
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點，逐步建立起安全管理信息系統(tǒng)，實現(xiàn)各部門共享安全基礎(chǔ)數(shù)據(jù)、分級管控安全工作、管理動態(tài)風(fēng)險的功能。積極進(jìn)行溝通，穩(wěn)步推進(jìn)安全管理信息系統(tǒng)建設(shè)，發(fā)揮
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對財務(wù)知識和報賬業(yè)務(wù)進(jìn)行針對性的培訓(xùn)，但經(jīng)辦人員、報賬員數(shù)量較多，且經(jīng)常會發(fā)生更換變更，新業(yè)務(wù)經(jīng)辦人員、報賬員的加入減弱了業(yè)務(wù)報賬前端的審核、管控力度。再次
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焦油控制精度實現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量提升。
“成本是設(shè)計出來的，也是節(jié)約出來的?！睆埡缯劦娇萍荚鲂r說，要從設(shè)計源頭上降本增效，堅持經(jīng)濟(jì)導(dǎo)向和源頭管控，
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華在接受采訪時說，“在此基礎(chǔ)上，我們繼續(xù)發(fā)揮全面預(yù)算的作用，實現(xiàn)了計劃管控?！? 每年年末，依據(jù)全面預(yù)算管理體系，各部門都會
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、全方位的精益管理，抓好源頭管控，力爭通過精益管理、降本增效，為今年行業(yè)稅利增長貢獻(xiàn)一個百分點、力爭總量上百億?！鄙罨珕T、全過程、全方位的精益管理，
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了政令暢通。
2011年4月，正式啟動實施ERP項目，并于2012年1月1日陸續(xù)上線運行，對核心業(yè)務(wù)運行和指標(biāo)實現(xiàn)了有效管控。
2010至2011年間
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”、“監(jiān)督關(guān)”三個管控關(guān)口，協(xié)調(diào)建好、用好、守住“三關(guān)”的工作制度及運作機(jī)制。從年初預(yù)算、中期調(diào)整預(yù)算出發(fā)，在源頭上發(fā)現(xiàn)并堵塞違規(guī)費用列支漏洞。
開展常態(tài)專項監(jiān)督檢查
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;制訂精益目標(biāo)，建立精益組織，運用精益方法，形成精益流程，推動公司精益管理水平持續(xù)提升。各卷煙廠和生產(chǎn)制造部要立足由結(jié)果管控型向過程管控型的轉(zhuǎn)變
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的執(zhí)行、執(zhí)行結(jié)果的反饋和呈現(xiàn)。
物聯(lián)網(wǎng)支撐平臺可以將企業(yè)的兩大核心（管理和市場）的信息無縫鏈接，形成一個循環(huán)的管控執(zhí)行體系：
物聯(lián)網(wǎng)支撐
