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時(shí)如果碰到上竿稀稠不一樣的,對(duì)編稀的在裝炕時(shí)要適當(dāng)加竿。
4、裝炕順序。裝炕時(shí)先裝熱風(fēng)區(qū)確保溫度走均,架桿兩邊要同時(shí)進(jìn)行,防止一邊裝滿再裝另一邊時(shí)
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;其發(fā)展必然是一個(gè)穩(wěn)步前行的過(guò)程。搞‘運(yùn)動(dòng)式發(fā)展’或許短期內(nèi)會(huì)有成效,但從長(zhǎng)遠(yuǎn)看卻是對(duì)企業(yè)的不負(fù)責(zé)任。堅(jiān)持走持續(xù)健康發(fā)展的自強(qiáng)之路,我們就必須牢牢盯緊自己的目標(biāo),
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反對(duì),也不支持,推一步走一步,搞好形象面子工程即可。而事實(shí)上,這里的文化并非是指文化學(xué)識(shí),而是在企業(yè)內(nèi)部長(zhǎng)期積淀形成的一種價(jià)值取向
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;“在其位不謀其政”、不進(jìn)步又不愿走、大說(shuō)風(fēng)涼話的人,善于投機(jī)取巧、察言觀色、活兒只做給領(lǐng)導(dǎo)看的人。說(shuō)這句話時(shí),這些人往往理直氣壯:“我己經(jīng)盡力了,
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包裝和色彩走進(jìn)消費(fèi)者的視野,進(jìn)而讓產(chǎn)品通過(guò)文字和價(jià)值走進(jìn)消費(fèi)者的內(nèi)心。這其中,色彩的應(yīng)用應(yīng)該是急先鋒和探路者,相信我們的色彩應(yīng)用創(chuàng)新可以走的更好、更遠(yuǎn)。
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單位(部門)圍繞領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)抓亮點(diǎn);有的單位立足科室文化、團(tuán)隊(duì)文化加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè);有的單位以轉(zhuǎn)變作風(fēng)為突破口,結(jié)合“走基層轉(zhuǎn)作
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》。另一方面,加強(qiáng)目標(biāo)檢查考核,通過(guò)《西昌分廠2012年能源消耗定額考核方案》正式出臺(tái),進(jìn)一步規(guī)范了生產(chǎn)用能考核標(biāo)準(zhǔn)。同時(shí)分廠領(lǐng)導(dǎo)會(huì)同相關(guān)部門帶頭走基層
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,肯定不放他們走。這都是培訓(xùn)留給我的“后遺癥”啊?!? 江蘇省宿遷市泗陽(yáng)縣零售商戶:孫大斌——
煙草培訓(xùn),讓我喜歡讓我愛
我叫孫大斌,開店時(shí)間
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,看到更多潛在的問(wèn)題。這一點(diǎn),也啟發(fā)煙草企業(yè)管理者和領(lǐng)導(dǎo)者,要廣泛、深入地開展“三問(wèn)三解”活動(dòng),特別是要堅(jiān)持走群眾路線,堅(jiān)持“問(wèn)計(jì)
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,不愿意交給職能部門走程序、簡(jiǎn)單化。四是季節(jié)性工程建設(shè),比如煙葉基礎(chǔ)設(shè)施中的烤房建設(shè),從制定招標(biāo)文件到中標(biāo),環(huán)節(jié)比較多,情況較為復(fù)雜