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實(shí)踐，逐步形成了“以人為本、以質(zhì)求存、恪守誠(chéng)信、繼承創(chuàng)新”的核心價(jià)值觀、“崇本守道、堅(jiān)守工藝、貯足陳釀、不賣新酒”的質(zhì)量觀和“三不準(zhǔn)、四服從、十二個(gè)堅(jiān)定不移”的行為準(zhǔn)則，
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，針對(duì)客戶經(jīng)營(yíng)優(yōu)、劣勢(shì)對(duì)其訂單和庫(kù)存提出合理的建議，使其卷煙銷售中不會(huì)出現(xiàn)“捉襟見(jiàn)肘”的尷尬，從源頭上避免“串碼”經(jīng)營(yíng)行為。
第四，要加大對(duì)重
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某某“倉(cāng)庫(kù)”周圍蹲守和布控的民警有些興奮：辛苦經(jīng)營(yíng)了四個(gè)多月，收網(wǎng)的時(shí)機(jī)終于到了。然而讓民警意外的是，當(dāng)天晚上付某某并沒(méi)有立即與下線進(jìn)行交易，讓
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;制定靈活的市場(chǎng)營(yíng)銷策略，確保市場(chǎng)開發(fā)策略的有的放矢，保證產(chǎn)品市場(chǎng)份額的逐年上升。
第四，要勇?lián)鐣?huì)責(zé)任，全力推進(jìn)企業(yè)的跨越發(fā)展。
企業(yè)
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。
第四、開展專賣對(duì)標(biāo)，營(yíng)造良好市場(chǎng)監(jiān)管氛圍。
專賣對(duì)標(biāo)是市場(chǎng)監(jiān)管有效措施。沒(méi)有專賣對(duì)標(biāo)，要想形成“你追我趕”局面，是非常不容易的，因?yàn)閷Ｙu對(duì)
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第一手可靠資料。
四、精于奉獻(xiàn)，業(yè)績(jī)不斷
八月下旬的一天早上，唐淑芳在去拜訪客戶的路上，突然感到肚子疼，給分管領(lǐng)導(dǎo)打電話請(qǐng)了假，
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破網(wǎng)任務(wù)全面完成；全系統(tǒng)涌現(xiàn)出一名“全國(guó)五一勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)芦@得者”、一個(gè)省級(jí)先進(jìn)集體和
四名省級(jí)勞模?！?/div>
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訂貨相關(guān)政策的宣傳，逐步引導(dǎo)客戶購(gòu)置電腦或功能強(qiáng)大的手機(jī)，努力提高真實(shí)的網(wǎng)上訂貨率。
四、專銷結(jié)合嚴(yán)肅打擊套購(gòu)卷煙行為。通過(guò)專賣銷售預(yù)警系統(tǒng)及客戶經(jīng)理、專賣人員的日常監(jiān)管
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”四個(gè)維度填寫培訓(xùn)需求，力爭(zhēng)培訓(xùn)覆蓋率達(dá)100%?！拔覀兊哪繕?biāo)是讓每個(gè)職工都享有學(xué)習(xí)充電和培訓(xùn)提高的機(jī)會(huì)，都能平等地提升自我”，人力資源部主任向建平說(shuō)
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。僅四年多的時(shí)間，潘某一家人共計(jì)批發(fā)零售假煙涉案金額達(dá)1200余萬(wàn)元。2012年12月，這個(gè)“女能人”在二次暴力抗法砸車、搶貨后，終于露出端倪，潘
