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;昆明市公司堅持問題導(dǎo)向原則，按照基層所反映“結(jié)構(gòu)簡單、安裝簡便、標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一”的要求，聯(lián)合云南農(nóng)業(yè)大學(xué)開展了細(xì)致的研發(fā)工作。經(jīng)過近半年的努力，終于設(shè)計出符合實際
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，比如，一個開了幾十年的老字號，它的主人肯定有著自己獨到的經(jīng)營理念，一個半年就崛起的超市，這家老板肯定使用了不同尋常的經(jīng)營策略
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良好，日本消費者知曉率約為34%，意大利約為16%，預(yù)計2015年下半年，該產(chǎn)品將會迎來消費高峰。
2014財年主要財務(wù)指標(biāo)。銷售收入
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該商行打出的“健康消費”牌：每半年商行會組織他們到正規(guī)醫(yī)院進行一次免費體檢，全程專車接送。除此之外，該商行還成立了志愿者服務(wù)隊，每個月都會組織
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每周和工業(yè)召開會議，對市場需求、存銷比、合同簽訂等方面進行協(xié)調(diào)。
2、轉(zhuǎn)變協(xié)議銜接方式。當(dāng)前，貨源協(xié)議銜接模式是半年協(xié)議、月度銜接，這遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足市場化
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：“我認(rèn)識幾位工地上的‘土豪’小老板，平時都在我這買‘南京（九五）’，奇怪的是從去年下半年開始他們突然改抽了‘南京（
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開始動工修建一個大型商城，據(jù)說，2015年下半年商城就會竣工，未來的競爭環(huán)境會更加嚴(yán)峻。想想這些就令人頭疼。
有一天，一位熟識的男顧客來店里
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，消化得半年的狀況，要在保證零售戶銷售情況健康的狀態(tài)下，不斷調(diào)整策略，要設(shè)立市場調(diào)研員崗，選取業(yè)務(wù)能力強，有干勁
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的2000元工錢。最使他痛心的是今年上半年，隔壁老辛的兒子肚子疼得在地上打滾，秋伯摳出幾砣老煙屎讓老辛兒子吞進去，雖然一時止住了疼，但由于延誤了就醫(yī)
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;賒賬的時候才二十出頭，本想還賬可能無望了，后來他回來，也沒有錢還賬，由于不好意思進店回家半年沒有到我店。后來見了他聽說他要結(jié)婚了，
