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局（公司）于9月初開展了為期1個月的“‘兩項工作’回頭看”專項檢查行動?！? 此次“回頭看”行動分為自查、復(fù)查和整改反饋三個階段，以市公司截止2015年7月發(fā)生的“工程
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安全、撥付手續(xù)完備。經(jīng)驗收組認真討論，認為普洱市2014年度煙葉生產(chǎn)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)所抽驗項目真實存在，工程量足，總體質(zhì)量合格，檔案資料
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促進組織體系尚未形成、控?zé)熉募s工作難度較大等問題，要搶抓健康促進已成為國際社會的廣泛共識、已成為我國重要的民生工程、已成為全省衛(wèi)生計生工作的優(yōu)先策略等發(fā)展機遇，準確把握健康
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原則，堅持機械化作業(yè)效率提高原則，堅持多元化經(jīng)營觸角延伸原則，堅持科學(xué)化創(chuàng)新技術(shù)推廣原則。“五大重點”，即繼續(xù)推進煙田基礎(chǔ)設(shè)施和水源工程建設(shè)
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可以說，“六個提升”是一個內(nèi)涵豐富的有機整體和系統(tǒng)工程，每個“提升”在全局總體工作中的定位不同，但互為依托。突出問題導(dǎo)向，深入持久的改進工作
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打葉的工藝完善，安裝調(diào)試了把頭配套設(shè)備，實現(xiàn)了煙葉把頭的剖開、切斷和單獨打葉，全面提升了配方模塊打葉的工藝水平和全線設(shè)備的加工產(chǎn)能。
三是加快工程
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的技術(shù)驗證、制定了相應(yīng)的標準規(guī)范、積累了技術(shù)經(jīng)驗和應(yīng)用經(jīng)驗，為下一步的行業(yè)推廣應(yīng)用奠定了基礎(chǔ)。同時，通過“一號工程”和煙草物流綜合監(jiān)管調(diào)度系統(tǒng)建設(shè)，已經(jīng)
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、小終端大考驗、小終端大變革”思想指引下，各單位緊緊抓住“客戶贏利”這個“牛鼻子”，積極創(chuàng)新思路和方法，重點實施終端亮化、煙柜豐滿、客戶培訓(xùn)、價格穩(wěn)定四個工程
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的稅收激勵。該資金將用于支持購買建筑材料和建筑設(shè)備。
瑞典火柴在歐文斯伯勒工廠共有360名員工，依靠1121個工業(yè)傳動生產(chǎn)鼻煙和嚼煙。
KEDFA這樣描述工程“公司將用歐文斯伯勒
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評專家組由貴州大學(xué)煙草學(xué)院艾復(fù)清教授任組長，成員中省局羅勇（調(diào)研員）、畢節(jié)市農(nóng)機研究所王玉華（高級工程師）、高原煙海管理區(qū)熊晶
