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，圍繞品牌形象提升，理順和優(yōu)化品牌營(yíng)銷思路和策略，擴(kuò)大品牌影響力、滲透力、帶動(dòng)力，不斷提高品牌培育和市場(chǎng)維護(hù)效果。要深度推進(jìn)工商協(xié)同營(yíng)銷
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銷售網(wǎng)絡(luò)，成為以紫荊零售店為代表的優(yōu)質(zhì)功能終端的非煙產(chǎn)品渠道供應(yīng)商。
專業(yè)的品牌運(yùn)營(yíng)商。與知名企業(yè)深度合作，開發(fā)“636”自有品牌產(chǎn)品，利用自有網(wǎng)絡(luò)、渠道和平臺(tái)進(jìn)行
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、通過加大宣傳力度，增強(qiáng)員工的質(zhì)量意識(shí)
意識(shí)決定態(tài)度，態(tài)度決定一切。在每年QC小組注冊(cè)登記初期，由質(zhì)量管理人員負(fù)責(zé)對(duì)QC小組活動(dòng)的方向、深度、廣度及其
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，有效提升培訓(xùn)的層次和
深度。二是體驗(yàn)式教育。體驗(yàn)式教育是以被教育者親身參與某項(xiàng)活動(dòng)，通過有計(jì)劃實(shí)施，完成任務(wù)并最終獲得知識(shí)或技能的一種教育模式。這種體驗(yàn)?zāi)軌蜃?/div>
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是“136”零售終端品牌培育模式的關(guān)鍵要素。當(dāng)前，卷煙廣告?zhèn)鞑サ耐緩脚c空間日益狹隘，知曉率、認(rèn)知率的提升主要依靠終端來實(shí)現(xiàn)。深度協(xié)同工業(yè)企業(yè)、零售客戶開展品牌培育活動(dòng)
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，并把“搏?為”企業(yè)文化作為固原煙草實(shí)現(xiàn)“全區(qū)先進(jìn)，爭(zhēng)創(chuàng)一流”管理目標(biāo)的強(qiáng)大動(dòng)力和精神支持。
全體干部職工深度認(rèn)同，才是企業(yè)文化建設(shè)的真諦。固原煙草不斷
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“142”體系平臺(tái)深度開發(fā)。通過對(duì)平臺(tái)實(shí)際運(yùn)行的監(jiān)測(cè)，不斷解決技術(shù)性問題，不斷研發(fā)完善管理功能模塊，強(qiáng)化后臺(tái)技術(shù)支撐，把“142‘”平臺(tái)打造成一個(gè)
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采購(gòu)法律監(jiān)督，依法行政和依法執(zhí)企工作得到加強(qiáng)。
二、當(dāng)前專賣管理工作中存在的問題和不足
1、市場(chǎng)監(jiān)管方面，對(duì)社會(huì)群體法律法規(guī)宣傳的深度和廣度還不夠，
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煙草在線轉(zhuǎn)自梅花營(yíng)銷網(wǎng) 引：落后的經(jīng)營(yíng)方式是中國(guó)企業(yè)庫(kù)存的主要成因。以大量生產(chǎn)方式和相對(duì)應(yīng)的大量銷售方式、深度分銷方式為主的經(jīng)營(yíng)方式，已經(jīng)不能適應(yīng)中國(guó)企業(yè)的發(fā)展需要
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）信息中心主任顏玫告訴記者，通過一體化綜合管理平臺(tái)的建設(shè)，促進(jìn)了信息化與管理的深度融合，有力支撐了一體化綜合管理體系真正落實(shí)，實(shí)現(xiàn)了貫通
