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;這種傳統(tǒng)的能源管理方式已難以適應(yīng)新時(shí)代的發(fā)展要求。能耗異常難以過(guò)程管控，問(wèn)題根源難以精準(zhǔn)追溯，整改措施也難以有效落實(shí)……這些問(wèn)題如同枷鎖，嚴(yán)重制約著企業(yè)的綠色
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;扎實(shí)開(kāi)展防火防汛消防演練，提升現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急處置能力。他們創(chuàng)新實(shí)施“紅、橙、黃、藍(lán)”分級(jí)管控工作，制定各部門(mén)、崗位、場(chǎng)所、設(shè)備設(shè)施的隱患排查治理標(biāo)準(zhǔn)和排查清單，
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”，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管控，強(qiáng)化作風(fēng)建設(shè)。立足自立自強(qiáng)協(xié)同創(chuàng)新，加大技術(shù)研發(fā)力度。堅(jiān)持機(jī)制先行，編制科技創(chuàng)新項(xiàng)目管理辦法、科技管理項(xiàng)目管理辦法，打造
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向全體員工普及了安全工作的“八個(gè)關(guān)鍵”和安全管控的重點(diǎn)環(huán)節(jié)，并提醒大家節(jié)后要做到人員歸位、思想歸位、工作歸位，以飽滿(mǎn)的精神狀態(tài)投入到工作崗位。此外，湖口煙草圍繞
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平板電腦，輕點(diǎn)屏幕即可完成卷煙盤(pán)點(diǎn)。這一場(chǎng)景的背后，是吉安煙草推動(dòng)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的縮影。通過(guò)引入數(shù)字化倉(cāng)儲(chǔ)系統(tǒng)，貨物分類(lèi)、貨位調(diào)整、叉車(chē)調(diào)度等環(huán)節(jié)全部實(shí)現(xiàn)可視化管控
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等開(kāi)展系列技術(shù)改進(jìn)，找方法、求突破、謀實(shí)效，充分釋放設(shè)備效能，助推產(chǎn)品質(zhì)量持續(xù)向好，切實(shí)降低過(guò)程消耗。精準(zhǔn)管控，上緊“降耗”發(fā)條
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風(fēng)險(xiǎn)管控情況等開(kāi)展全方位排查，進(jìn)一步消除安全隱患，確保節(jié)假日期間企業(yè)安全。開(kāi)工前，他們嚴(yán)格開(kāi)展安全檢查，將安全隱患消滅于萌芽狀態(tài)，
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、質(zhì)量效益不優(yōu)的內(nèi)部短板。唯有以“精準(zhǔn)生產(chǎn)”破題突圍，以“精準(zhǔn)監(jiān)管、精準(zhǔn)打擊”構(gòu)建全鏈條管控體系，才能在激烈競(jìng)爭(zhēng)中贏得主動(dòng)。會(huì)議強(qiáng)調(diào)，要牢固樹(shù)立大局意識(shí)、責(zé)任意識(shí)
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持續(xù)夯實(shí)智能制造基座的一個(gè)縮影。他們從過(guò)程管控著眼尋找掣肘生產(chǎn)上水平的整體性問(wèn)題，從使用體驗(yàn)著眼不放過(guò)影響生產(chǎn)效率的“沙子”，持續(xù)加強(qiáng)與國(guó)內(nèi)煙機(jī)制造企業(yè)的合作，
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的及時(shí)感知、智能管控。圖為煙田無(wú)人機(jī)植保作業(yè)。郭子雄攝在服務(wù)管理上，由“數(shù)據(jù)跑路”代替“煙農(nóng)跑腿”，實(shí)現(xiàn)煙農(nóng)專(zhuān)業(yè)服務(wù)、業(yè)務(wù)辦理、惠農(nóng)金融等26項(xiàng)服務(wù)“一網(wǎng)通辦”?！拔覀?cè)诋a(chǎn)業(yè)
