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，以人力或畜力帶動(dòng)木鏈而周復(fù)始地翻轉(zhuǎn)，裝在木鏈上的刮板就能順著水槽把河水提升到高處而流入田間進(jìn)行農(nóng)田灌溉，還可用于排除積水。龍骨水車(chē)還分為手搖龍骨水車(chē)腳踏
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（2）現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)行力得到了提高，員工的流程意識(shí)，程序意識(shí)得到提升，倉(cāng)儲(chǔ)管理活動(dòng)堅(jiān)決按制度辦事，按流程操作，
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形成了以手工選葉、木槽過(guò)絲、木桶儲(chǔ)絲、柔性風(fēng)選、小鍋小炒、光譜除雜、以太網(wǎng)精細(xì)化控制等為代表的工藝技術(shù)，極大地提升了黃鶴樓產(chǎn)品的品質(zhì)和個(gè)性化，托起了黃鶴樓卷煙的滿(mǎn)足感、輕松
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;全力提升品牌結(jié)構(gòu)將會(huì)是更加重要的任務(wù)。在進(jìn)軍500萬(wàn)箱品牌陣營(yíng)的征程中，“雙喜?紅雙喜”在做大品牌規(guī)模的同時(shí)，需要集中全力做強(qiáng)品牌效益，真正出打造既有500萬(wàn)箱
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服務(wù)價(jià)格議定，統(tǒng)一服務(wù)區(qū)域規(guī)劃，擴(kuò)大服務(wù)規(guī)模，充實(shí)經(jīng)濟(jì)實(shí)力，提升合作社社會(huì)影響力，更好的推動(dòng)煙葉規(guī)?；l(fā)展、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)管理
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（“黃金葉”）相比較，2012年三類(lèi)煙及以上銷(xiāo)量規(guī)模前十五位重點(diǎn)品牌的最低入圍門(mén)檻已經(jīng)提升到了119.39萬(wàn)箱（“黃山”）
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;結(jié)合實(shí)例分析違法成本，提升其守法意識(shí)。三是針對(duì)違法經(jīng)營(yíng)的重點(diǎn)戶(hù)和零售大戶(hù)開(kāi)展誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)、互利共贏的轉(zhuǎn)化教育。四是適時(shí)通過(guò)合適的方式向社會(huì)進(jìn)行以案釋法的宣傳教育。
四、采取以上措施所要
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多，三類(lèi)煙產(chǎn)品規(guī)格現(xiàn)階段仍然是“黃金葉”規(guī)模上量的基礎(chǔ)支撐，而一類(lèi)煙產(chǎn)品規(guī)格和二類(lèi)煙產(chǎn)品規(guī)格則是“黃金葉”效益提升的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)。以“黃金葉”現(xiàn)在銷(xiāo)的二類(lèi)煙產(chǎn)品規(guī)格為例
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在當(dāng)前環(huán)境下可能要承擔(dān)一定風(fēng)險(xiǎn)的任何事情。比如，在拓展卷煙品牌寬度、投資建設(shè)卷煙品牌展柜、新品牌卷煙上柜展示銷(xiāo)售、擴(kuò)大卷煙品牌陳列面積、增加卷煙備貨數(shù)量、提升卷煙經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu)等這些工作方面
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在種植面積上穩(wěn)步發(fā)展，而且在提高質(zhì)量的每一個(gè)環(huán)節(jié)上，更要穩(wěn)步提升，尤其在培育幼苗抗病抗災(zāi)和煙苗的整齊度上，以及實(shí)行膜下移栽、揭膜培土、病蟲(chóng)害防治、打藥
