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攻堅是著眼于全省系統(tǒng)實現(xiàn)三個層次目標定位的根本大計，事關(guān)全省系統(tǒng)全年目標任務(wù)的完成，事關(guān)全省系統(tǒng)的長遠發(fā)展目標。在品牌培育的硬仗中，我們打響了金圣煙培育和客戶
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的著力點，針對客戶經(jīng)理崗位設(shè)置要求，進一步明確職責(zé)定位，轉(zhuǎn)變角色，強化信息采集、需求預(yù)測、品牌培育、市場反饋、終端建設(shè)、客戶服務(wù)等職責(zé)
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到三十元，而且吸味醇和，包裝定位蘇產(chǎn)細支煙“南京都市文化”系列，將南京都市文化的相關(guān)元素融合其中。并且，首次在蘇產(chǎn)煙中應(yīng)用“爆珠”，
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；比如集體性的一擁而上；比如為追求短期上量而快速密集的低端化。
好在行業(yè)及時調(diào)整了低端細支煙的發(fā)展，以“零售指導(dǎo)價要定位在250元/條以上”為細支煙
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，她通過實踐，在一塊土的中央拉一條線，通過打點定位，從中間往兩邊，一個簡單的“面對面、背對背、以腳定窩、以手定量”，將
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，其最終的目的是力爭包扶的貧困村屯盡快脫貧致富。這就要求基層卷煙經(jīng)營企業(yè)駐村工作組必須對自身的職能與承擔(dān)的任務(wù)進行科學(xué)定位，在進一步加強與鎮(zhèn)村干部協(xié)調(diào)溝通的基礎(chǔ)上，
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類似、功能相似的多元品牌并存的局面。
品類構(gòu)建沒有止境，細支煙品牌當(dāng)有所為
事實上，消費者發(fā)現(xiàn)在同一檔次定位的細支煙卷煙品牌已進入五彩紛呈，豐裕有加
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;保證配送中心對物流資源的垂直統(tǒng)一管理；立足配送中心“成本中心”定位，完善物流費用管理方式，實行配送中心成本單獨核算；注重配送中心責(zé)權(quán)對等
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，講解行業(yè)政策、剖析典型案例，對卷煙品牌的賣點、內(nèi)涵、消費群體定位和卷煙陳列、庫存管理、營銷技巧、品牌推介、產(chǎn)品經(jīng)營結(jié)構(gòu)等問題，要用通俗易懂、雅俗共賞的方式
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行為，是當(dāng)前交易的新常態(tài)，“三方交易”行為怎么定位，應(yīng)當(dāng)從法理學(xué)角度深思。其中當(dāng)事人觸犯的罪名是無證運輸還是非法經(jīng)營，未在當(dāng)?shù)責(zé)煵菖l(fā)企業(yè)進貨
