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，貫徹落實(shí)國(guó)家局姜成康局長(zhǎng)和省委、省政府領(lǐng)導(dǎo)加快黃金葉品牌“中原突破”的重要指示，回顧黃金葉品牌發(fā)展歷程，推出黃金葉新品，鞏固工商基礎(chǔ)，
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傳遞喜悅”的品牌內(nèi)涵。
??? 為了塑造一個(gè)豐富且生動(dòng)的喜文化，雙喜不遺余力地推出了一系列整合營(yíng)銷活動(dòng)：
??? 2005年“關(guān)愛(ài)未來(lái)、人人歡喜”大型公益晚會(huì)
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品牌知名度的目標(biāo)穩(wěn)步前行。
七匹狼（純雅）零售價(jià)150元/條，作為一款價(jià)位適中的低焦新品，該煙在市場(chǎng)需求的發(fā)展下適時(shí)推出，不但為
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之間成長(zhǎng)為全國(guó)性品牌。在企業(yè)內(nèi)部，每個(gè)員工都對(duì)品牌理念、產(chǎn)品信息了如指掌，每推出一種新產(chǎn)品都會(huì)組織培訓(xùn)，讓大家知道產(chǎn)品的賣點(diǎn)、價(jià)格、吸味，通過(guò)
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香的香煙產(chǎn)品。
價(jià)格，我要的是一種適合我的收入水準(zhǔn)的香煙產(chǎn)品。
由此可以推出，“七匹狼（藍(lán)）”是一種：品味獨(dú)特
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，推出人們共同的價(jià)值觀，通過(guò)故事情節(jié)，轉(zhuǎn)化為人們思想的高度。因此，制定企業(yè)發(fā)展的長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃、崗位責(zé)任制、分配制度、績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)、崗位競(jìng)聘、崗位考評(píng)
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的，決心整改。于是，推出了一系列的嚴(yán)明的管理制度，通過(guò)相當(dāng)一段時(shí)間的運(yùn)行后，終于走出了管理的困境。從這個(gè)事例可以看出，在企業(yè)成立
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得以在商業(yè)環(huán)節(jié)全面建立，這必將促進(jìn)煙草行業(yè)貨源組織模式的深刻變革。網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷的全新推出，既是煙草行業(yè)終端資源的高度共享，也是品牌推介陣
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性問(wèn)題，讓客戶知道提供的產(chǎn)品能夠解決他的需求，給他帶來(lái)利益，例如：“我建議你試一試‘嬌子·硬功夫’，這是川渝中煙推出的新產(chǎn)品
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品牌中，“中華”牌卷煙率先推出“中華”15mg、11mg的低焦油產(chǎn)品；率先創(chuàng)建“一生管理”模式，并率先將農(nóng)藥殘留列入煙葉原料質(zhì)量體系進(jìn)行監(jiān)控，
