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環(huán)節(jié)間資源、要素整合。另一方面，要更加注重響應(yīng)速度精準(zhǔn)性提升，打造預(yù)測準(zhǔn)確、組織準(zhǔn)時、控制精準(zhǔn)、反應(yīng)迅速、集中高效的生產(chǎn)指揮中心，使生產(chǎn)各流程、節(jié)點、崗位
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原有線下渠道的經(jīng)營造成一定影響。在后臺，社區(qū)團購強化了供應(yīng)鏈、物流和整合能力?！ F購和賣菜市場的火爆，引起了各方面的關(guān)注。有的輿論從道義上批評電商巨頭，認為
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，讓煙葉加工過程由人工經(jīng)驗向參數(shù)化控制轉(zhuǎn)變，為統(tǒng)一治理模式、統(tǒng)一管理方式、有效整合資源、降本增效提供了有力支撐。
“我們將以遠程監(jiān)打協(xié)同制造模式建立為突破口
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。品牌歸并整合的目的，是重點打造“天子”這一核心品牌。同時，“天子”品牌旗下規(guī)格也集聚發(fā)展，提升核心產(chǎn)品集中度?！ 〖凼袌?。先急后緩、先主后次，
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”，即“宏聲”品牌有序退出，“龍鳳呈祥”品牌專注于做二、三類產(chǎn)品，旗下一類產(chǎn)品全部歸入“天子”品牌。品牌歸并整合的目的，是重點打造“天子”這一核心品牌
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是具有自身特色與文化烙印，特有的、不可復(fù)制的非物質(zhì)財富與精神力量，是運用、整合、增強企業(yè)硬實力并實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的核心能力。系統(tǒng)推進軟實力建設(shè)工程，是增強企業(yè)
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、微信公眾號、微博等平臺，使黨員干部真切感受到“組織就在身邊”；打造“黨員創(chuàng)新工作室”平臺，整合黨員骨干力量，圍繞難點、重點工作開展項目攻關(guān)
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，即紀(jì)檢組牽頭，整合執(zhí)紀(jì)、審計、規(guī)范三方監(jiān)督力量，抽調(diào)若干職能部門骨干力量，用“內(nèi)行人”查“專業(yè)事”，開展?fàn)I銷柜臺使用、工會經(jīng)費使用、香溢
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、生產(chǎn)加工到銷售等各個環(huán)節(jié)都可能面臨重新整合和調(diào)整。3.1.2 煙草控制政策風(fēng)險隨著人們健康意識的不斷提高以及全球控?zé)熯\動的持續(xù)推進，各國紛紛出臺了一系列嚴(yán)格的煙草控制政策。這些政策主要
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，涵蓋生產(chǎn)線上的設(shè)備運行數(shù)據(jù)、質(zhì)量檢測數(shù)據(jù)，銷售渠道的市場反饋數(shù)據(jù)、消費者行為數(shù)據(jù)，以及供應(yīng)鏈上下游的物流、庫存數(shù)據(jù)等，整合難度大；另一方面
