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素管控，推動(dòng)煙葉生產(chǎn)由傳統(tǒng)粗放式向現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)轉(zhuǎn)變，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益和生態(tài)效益“雙贏”。
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一把‘放大鏡’，這樣才能盡可能管控風(fēng)險(xiǎn)?！卑卜栏脑煊绿糁?fù)?dān)自2022年零陵卷煙廠提出就地技改項(xiàng)目以來，安防設(shè)備改造已經(jīng)迫在眉睫。謝祁零在得知消息后主動(dòng)請(qǐng)纓：
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進(jìn)行嚴(yán)格管控。他們淘汰高能耗的老舊設(shè)備，對(duì)可利用設(shè)備進(jìn)行二次改造，提高資源利用率。目前，該廠已完成多臺(tái)高耗能機(jī)電設(shè)備的淘汰工作，采用高效能設(shè)備
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作業(yè)項(xiàng)目實(shí)行“點(diǎn)對(duì)點(diǎn)”閉環(huán)管理和全程管控，將“風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)到位、措施執(zhí)行到位、責(zé)任落實(shí)到位、監(jiān)督檢查到位”作為本次檢修一以貫之的主線和“硬措施”，不斷強(qiáng)化教育培訓(xùn)，
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”意識(shí)，強(qiáng)化從源頭到末梢的全過程管控、全流程監(jiān)督、全要素覆蓋，完善事前事中事后全過程監(jiān)督機(jī)制，建立健全信息溝通、線索移交、措施使用、成果共享等監(jiān)督貫通協(xié)同
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，建立預(yù)防性維修體系，落實(shí)日常巡檢、維修、保養(yǎng)工作，將點(diǎn)檢與EAM裝備信息深度融合，形成檢維修閉環(huán)管控，提升設(shè)備性能，延長(zhǎng)設(shè)備
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;強(qiáng)化問題解決過程管控，健全完善發(fā)現(xiàn)問題、解決問題和持續(xù)改進(jìn)的閉環(huán)式問題管理模式，持續(xù)提升全員崗位改善能力。2023年以來，共征集問題45個(gè)，解決
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;項(xiàng)目研發(fā)小組馬上組織配送人員進(jìn)行智能配送系統(tǒng)技能培訓(xùn)會(huì)。培訓(xùn)內(nèi)容重點(diǎn)普及智能配送系統(tǒng)的操作功能。訂單跟蹤、車輛管理、業(yè)務(wù)管控、拍照簽收、塑膜回收等功能應(yīng)用。培訓(xùn)中還進(jìn)行了模擬運(yùn)行演習(xí)，從
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數(shù)據(jù) （曾麗元 攝）節(jié)盡所能，控好每一度電。嚴(yán)格控制能耗強(qiáng)度，精益管控全領(lǐng)域全過程電能耗費(fèi)，推進(jìn)節(jié)能增效。儲(chǔ)配部部長(zhǎng)陸海濤心中有一桿
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，常德煙機(jī)公司兼顧數(shù)據(jù)采集和數(shù)據(jù)分析，以物料智能化管控為重點(diǎn)，為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策和智能制造提供支撐。他們采用DWS數(shù)采設(shè)備，配置稱重儀和立體相機(jī)，
