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，基層單位實行薪酬二次分配，進(jìn)一步激發(fā)基層的活力；要加大科技創(chuàng)新力度，加強科技隊伍建設(shè)，提升標(biāo)準(zhǔn)化工作，提高精益化
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豐收責(zé)任感，科學(xué)指導(dǎo)煙農(nóng)抓好煙葉生產(chǎn)精益管理工作，確保全縣大旱之年煙葉質(zhì)量提升、煙農(nóng)收入增加、任務(wù)目標(biāo)堅決完成。
會議要求，一是要認(rèn)真總結(jié)南澗歷年經(jīng)驗教訓(xùn)
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的能力。
以上就“麥肯錫30秒電梯理論”結(jié)合實際工作的一些感悟，希望對客戶經(jīng)理平時的工作有所啟發(fā)，為實現(xiàn)客我雙贏，提高客戶經(jīng)理拜訪的精益化管理
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。規(guī)范行政審批，提升許可證管理水平；加強執(zhí)法隊伍精益化建設(shè)，塑造“學(xué)習(xí)型”隊伍；加大卷煙打假綜治力度，強化防范措施，
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”為宗旨，為了打造質(zhì)量效率集約型企業(yè)，全面提升生產(chǎn)效率和企業(yè)實力，特針對2#線包裝機Q2電源開關(guān)故障維修時間明顯增加的問題，成立了精益QC小組開展
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的控?zé)熜蝿莸募觿∠?#xff0c;國內(nèi)的控?zé)煼諊苍谥鸩酵七M(jìn)，如此中國煙草正推行的市場化取向改革，會出現(xiàn)更大的挑戰(zhàn)。各個工業(yè)、商業(yè)公司針對著自身問題進(jìn)行不同程度的精益管理
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的難題，該縣大力推廣標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)，扎實推行精益化管理，堅決實行g(shù)ap生產(chǎn)。做到統(tǒng)一套餐式供應(yīng)肥料，統(tǒng)一煙葉生產(chǎn)技術(shù)方案，統(tǒng)一生產(chǎn)操作規(guī)范
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匯報，并從規(guī)范建設(shè)、精益管理、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、基層隊伍建設(shè)等方面進(jìn)行了交流探討。調(diào)研組認(rèn)為，石林縣局（分公司）“兩煙”生產(chǎn)經(jīng)營運行順暢，平穩(wěn)
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的市場秩序，切實維護(hù)好國家和消費者利益。
四是轉(zhuǎn)變增長方式，以精益管理為抓手，勇于追趕現(xiàn)代企業(yè)管理新趨勢，推動傳統(tǒng)管理向現(xiàn)代管理轉(zhuǎn)變
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，確保純正優(yōu)質(zhì)品種、純正特色品種見到效益，不讓老實人吃虧，讓種植優(yōu)質(zhì)特色品種的煙農(nóng)真正得到實惠。
4月10日，分公司出臺《精益生產(chǎn)具體措施
