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，還是追求與眾不同都沒關(guān)系，只要能讓他們購買能有一個(gè)開始就好了，好品質(zhì)、好口味的香煙遲早是要被消費(fèi)者接受和喜歡的，況且黃鶴樓品牌現(xiàn)在已深入消費(fèi)者
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發(fā)展戰(zhàn)略歷經(jīng)3次調(diào)整，在每一次調(diào)整的背后，彰顯出的是云南中煙在整體實(shí)力大幅提升下對全新品牌發(fā)展目標(biāo)的追求，是做大做強(qiáng)重點(diǎn)品牌的決心。在“5521”品牌發(fā)展目標(biāo)中
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）一如既往重視和支持科技創(chuàng)新工作的態(tài)度和決心。
當(dāng)然，科技創(chuàng)新要有成效，離不開腳踏實(shí)地的實(shí)干、苦干精神、持之以恒的執(zhí)著追求，更需要機(jī)制、人才
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，有的甚至倒貼，加重了鄉(xiāng)鎮(zhèn)負(fù)擔(dān)。二是種植面積上片面求“大”。一些引進(jìn)的種植主體在不深入了解本地實(shí)際的情況下，片面追求種植面積上規(guī)模，不少種植戶因受
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;行業(yè)自律能力顯著提高。然而，隨著煙葉價(jià)格提升、卷煙銷售結(jié)構(gòu)提高，一些不規(guī)范經(jīng)營的苗頭又有抬頭。為追求稅收，“煙葉防過熱”壓力增大；“兩煙”生產(chǎn)經(jīng)營
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，漸漸成為一種時(shí)尚，對于節(jié)假日的高檔煙消費(fèi)有一定的影響。
3、超市經(jīng)營中出現(xiàn)的串貨、亂渠道進(jìn)貨等違規(guī)行為都是煙草專賣管理工作中重點(diǎn)整治的內(nèi)容。一旦超市業(yè)態(tài)片面追求銷售利潤
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;100%的滿意率未必十全十美。如何“換位思考”，推進(jìn)服務(wù)更上一層樓是我們永遠(yuǎn)的
追求。于是，他們通過廣泛調(diào)研并與金融口多次協(xié)商取得共識，向?yàn)榫頍熈闶蹜舳ㄖ啤皩Ｏ硇?/div>
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轉(zhuǎn)變思想，更新觀念，把增加煙農(nóng)收入、造福一方百姓作為煙草行業(yè)的價(jià)值追求，更加關(guān)心和切實(shí)解決好煙葉、煙區(qū)、煙農(nóng)問題，更加重視煙葉的基礎(chǔ)地位
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，縈繞在每一位與會代表的腦海里，令人深思。細(xì)細(xì)品味這些“新意”，不難發(fā)現(xiàn)，其中飽含著行業(yè)不斷攀登新的改革發(fā)展高點(diǎn)的追求，更體現(xiàn)著對責(zé)任煙草
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：一是普通職工或是煙農(nóng)難以在站點(diǎn)管理者的任用升遷及獎(jiǎng)懲體系中真正發(fā)揮實(shí)質(zhì)影響力，從而導(dǎo)致站點(diǎn)管理者的政治利益追求往往并非以民眾利益最大化而是以迎合上級部門管理者的偏好為出發(fā)點(diǎn)
