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措施,全面規(guī)范,緊緊抓住中小零售業(yè)戶違規(guī)經(jīng)營存在的“小、散、少”等特點,在細化專賣執(zhí)法工作任務(wù)和措施的同時,努力提升卷煙零售業(yè)戶守法經(jīng)營意識
								
							 
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”關(guān)鍵技術(shù)。在產(chǎn)值效益和稅收指標(biāo)定位上,2.5億元產(chǎn)值、5500萬元稅收不是沒有可能,而是隨著煙葉價格上漲、煙葉單產(chǎn)提高、煙葉品質(zhì)提升而大有可為。
  他們同時也考慮到
								
							 
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“云煙”銷售占比將提升至40%以上,三類“云煙”銷售占比將下降至60%以下,這意味著“云煙”的500萬箱品牌規(guī)模將是建立以一類“云煙”和二類“云煙”為主導(dǎo),以
								
							 
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以來,張鴻鵬的卷煙生意一直非常紅火,經(jīng)營效益大幅提升。這次,作為“‘‘黃金葉’’”(萬柿如意)新品卷煙的首批投放試點,
								
							 
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2001年7月誕生以來,經(jīng)過十年的不懈努力,“鉆石”品牌規(guī)模不斷擴大,品牌結(jié)構(gòu)不斷提升,發(fā)展勢頭持續(xù)良好,現(xiàn)已經(jīng)從一個地方性小品
								
							 
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選擇IT業(yè)務(wù)外包時,主要是想通過外包獲得先進的管理思想、技術(shù)等知識,用于穩(wěn)步提升湖南煙草商業(yè)系統(tǒng)的信息化管理水平。但隨著外部環(huán)境的變化,經(jīng)濟危機的加劇
								
							 
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,事事對客戶負(fù)責(zé),努力提高客戶滿意度,提高客戶經(jīng)營能力與盈利水平。 
  3、加快農(nóng)村網(wǎng)絡(luò)建設(shè),提升農(nóng)村網(wǎng)建水平
  漢源分公司下轄下線零售客戶
								
							 
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,不但不會降低其品牌價值的傳播,反而由于有答案中的全國性大品牌和特色性品牌作為參照物,“泰山”在與這些品牌的比肩中,無形提升了“泰山”在行業(yè)內(nèi)的地位
								
							 
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一部篳路藍縷的市場開拓史。從最初的市場開拓到市場占有率的提升,從開始追求規(guī)模效應(yīng)到維護和保持品牌的價值效應(yīng),以跬步的積累、小流的匯聚終于成就黃鶴樓品牌今天的市場格局與地位
								
							 
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,從提升卷煙營銷服務(wù)水平著手,正確認(rèn)識特業(yè)業(yè)戶的經(jīng)營現(xiàn)狀和實際,深刻剖析特業(yè)業(yè)戶的經(jīng)營心理和經(jīng)營理念,積極探索特業(yè)業(yè)戶營銷服務(wù)新措施和新方法。只有