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”的建設(shè)是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，必須科學(xué)規(guī)劃、整體推進(jìn)，創(chuàng)新形式、豐富內(nèi)容，突出特點(diǎn)、狠抓落實(shí)，才能取得扎實(shí)成效。
第一，科學(xué)規(guī)劃、整體
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，全面整合質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系，打造出高質(zhì)量、高水平的質(zhì)量管理體系，穩(wěn)步推動(dòng)企業(yè)管理工作。
第一，在2012年12月21日正式發(fā)布的“三
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這條主線，不斷挖掘財(cái)路，前景一定會(huì)更加輝煌的！
婚慶市場(chǎng)是一塊很大的蛋糕，其實(shí)我們還有太多的潛力可挖：
第一嘴甜
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競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。
樂山煙草深知“人力資源是第一資源”的要訣。經(jīng)過多年的改革發(fā)展，樂山煙草不斷健全完善人力資源管理新舉措，打造了一支作風(fēng)過硬、謀事干事的員工隊(duì)伍。內(nèi)訓(xùn)師管理制度
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卷煙的風(fēng)格。在煙葉采購(gòu)方面，建立新的采購(gòu)模式，堅(jiān)持嚴(yán)格的工作原則，如堅(jiān)持質(zhì)量第一、優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)、寧缺毋濫；堅(jiān)持統(tǒng)一對(duì)外，保守商業(yè)秘密
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;紅云紅河集團(tuán)選擇機(jī)場(chǎng)終端作為云煙(大重九)品牌形象展示窗口。
而為了統(tǒng)一、一致地傳播云煙(大重九)品牌形象，紅云紅河集團(tuán)重點(diǎn)做好機(jī)場(chǎng)終端標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)營(yíng)工作。
第一，是
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和水平，實(shí)現(xiàn)煙葉生產(chǎn)的可持續(xù)發(fā)展。加強(qiáng)煙葉基層建設(shè)，應(yīng)當(dāng)著力抓“組織建設(shè)、體系建設(shè)、管理建設(shè)、設(shè)備建設(shè)、隊(duì)伍建設(shè)”五個(gè)方面加以推進(jìn)。
第一、加強(qiáng)組織建設(shè)，
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;現(xiàn)在連咱們國(guó)內(nèi)的小米公司，都估值超過100億美元了。記得七八年前的諾基亞，當(dāng)時(shí)是穩(wěn)坐全球第一的手機(jī)廠商排名，他著名的廣告宣傳語(yǔ)，當(dāng)你每眨一下眼
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態(tài)勢(shì)，著力開展各項(xiàng)工作，讓行業(yè)運(yùn)行體系更加規(guī)范，助推“卷煙上水平”目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。
第一、著力進(jìn)行頂層設(shè)計(jì)，推動(dòng)行業(yè)體系建設(shè)。
體系建設(shè)關(guān)系到
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隊(duì)伍建設(shè)、社會(huì)公益行動(dòng)、產(chǎn)品品質(zhì)及具有行業(yè)特殊性的煙草專賣執(zhí)法行為，不應(yīng)簡(jiǎn)單地歸到服務(wù)品牌建設(shè)范疇，不應(yīng)執(zhí)意地將上述內(nèi)容視為服務(wù)品牌的一個(gè)支系。而是要從企業(yè)長(zhǎng)青發(fā)展、企業(yè)第一
