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力的重點骨干品牌，必須開展規(guī)范的卷煙品牌評估。
定期開展卷煙品牌評估，可以全面掌握品牌現(xiàn)狀，為品牌整合和發(fā)展提供有益參考，進而確定行業(yè)重點
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客戶訂單組織生產(chǎn)，快速、靈活地響應用戶需求；二是根據(jù)消費者需求進行品牌整合和產(chǎn)品研發(fā)；三是積極主動地與供應鏈上的合作伙伴配合，及時提供本企業(yè)
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經(jīng)營工作才有了規(guī)范暢通的內(nèi)部環(huán)境，形成了有條件下的競爭機制，卷煙經(jīng)營工作才是一步一個腳印，一年一個新水平?？梢?#xff0c;內(nèi)部監(jiān)管工作為“卷煙上水平”整合
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調(diào)整中會產(chǎn)生，在勞動用工分配制度改革中會產(chǎn)生，在“三項工作”中會產(chǎn)生，在內(nèi)部機構(gòu)整合中會產(chǎn)生，可以說煙草政工任務十分艱巨。面對日趨復雜的新形勢
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;在零售價400元/條-500元/條價區(qū)的市場競爭中，“蘇煙”、“天子”（注：現(xiàn)已經(jīng)被整合進“嬌子”品牌系列，成為一個相對獨立的重要子品牌
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進入高潮期，行業(yè)不斷出臺政策推動改革，企業(yè)重組整合。一部分企業(yè)在其優(yōu)秀的領(lǐng)頭人的帶領(lǐng)下憑借創(chuàng)新異軍突起，品牌發(fā)展進入二維階段，一些發(fā)展良好的品牌
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煙草在線專稿 不知是品牌整合過于關(guān)注規(guī)模，還是品類構(gòu)建過于關(guān)注香型導向，還是結(jié)構(gòu)提升過于關(guān)注產(chǎn)品升級，亦或卷煙產(chǎn)品的宣傳空間越來越小，
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；2003年以后，工商分離，煙草改革進入高潮期，行業(yè)不斷出臺政策推動改革，企業(yè)重組整合。一部分企業(yè)在其優(yōu)秀的領(lǐng)頭人的帶領(lǐng)下憑借創(chuàng)新
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;各自為政的現(xiàn)象嚴重，無法實現(xiàn)企業(yè)“整合成本、提升利潤”的目標。
4、預算執(zhí)行力有限，預算環(huán)境不完善。
全面預算管理的實現(xiàn)不僅僅需要擁有全面預算管理理念的管理人員
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了課題項目的順利完成。他組織參與全縣GAP建設，順利通過第三方認證。
他組織和參與新煙區(qū)基地單元兩個核心示范區(qū)建設工作。文井四里壩核心示范通過整合諸如土地流轉(zhuǎn)等資源，實施
