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認真執(zhí)行中央以及國家局有關(guān)規(guī)定，加強費用預算管理，切實控制經(jīng)費支出，嚴格執(zhí)行公務用車、職務消費等制度規(guī)定，堅決制止大手大腳、奢侈浪費、相互攀比
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Theory），由顧木森1997年提出，關(guān)系是指兩個人或更多人之間的聯(lián)系，網(wǎng)絡(luò)是各種關(guān)系的集合，而互動是人們在關(guān)系和網(wǎng)絡(luò)中相互影響的活動
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的機會，特別是對于青年才俊，重點實驗室為其搭建了良好的競爭與工作平臺，讓他們相互配合完成一些研究工作。
“通過團隊內(nèi)部的流動、交流，每個人
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;人人多幫別人的難處，人人多講別人的好處”的風尚，讓人與人之間相互信任、和諧共處。尤其是管理者和領(lǐng)導者對員工要有感情，關(guān)心員工的待遇問題，關(guān)心員工
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。有異議不怕，坐下來敞開了談，我覺得，夫妻店要的就是相互信任，敞開心扉，一個目標，共同發(fā)展。有時候，自己
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，開展針對性酒席用煙推介培訓，提高客戶經(jīng)理發(fā)現(xiàn)問題，分析問題，解決問題的能力。同時積極開展崗位練兵等活動，為廣大營銷人員打造相互交流、溝通
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，相互鼓勵與分享。考慮到平時大伙兒只顧忙工作，溝通的時間不多，王永杰決定在班組會上給員工制造機會，讓大家多些交流，在溫馨和諧的班組文化氛圍中讓
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系統(tǒng)，它不僅有技術(shù)問題，同時也面臨一系列復雜的技術(shù)與社會相互影響問題。大數(shù)據(jù)和所有的高技術(shù)一樣，都是一把雙刃劍。大數(shù)據(jù)必將增大掌握大數(shù)據(jù)的組織和普通民眾之間
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，相互促進。
專賣部門強化對卷煙市場的監(jiān)管，及時了解和掌握卷煙零售戶的違規(guī)經(jīng)營情況，自覺查找市場規(guī)范管理中存在的薄弱環(huán)節(jié)。而營銷部門則做到時刻關(guān)注市場動態(tài)
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;面積7.3萬畝，占總面積的70%。
科技興煙推動品牌新發(fā)展
種煙是件技術(shù)活兒，種出高品質(zhì)的煙葉需要多個環(huán)節(jié)的相互配合，各環(huán)節(jié)環(huán)環(huán)相扣，
