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數(shù)據(jù)庫、策略池，供團(tuán)隊成員共享。
裂變，并不是架構(gòu)上簡單地把人分割成不同的網(wǎng)格條塊，而是通過專業(yè)分工、數(shù)據(jù)驅(qū)動，促使客戶經(jīng)理錯位成長為數(shù)據(jù)管家
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結(jié)構(gòu)逐漸掉隊，也帶來了非市場因素的策略搖擺。另外3個三類煙則要尷尬一些，盡管還維持著著重點品牌的產(chǎn)業(yè)身份，但市場價值早已滑落至早前時候的四、五類煙
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領(lǐng)袖等，共同參與了中支品類發(fā)展研討。
研討會上，與會嘉賓圍繞“中支看重慶”的戰(zhàn)略意圖和策略落地，對“天子”品牌中支品類的產(chǎn)品研發(fā)、特色發(fā)展、營銷模式
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;尤其考慮到品牌空心化的短板和風(fēng)險，拓展煙草周邊需要從技術(shù)和策略兩個層面來加以重視和投入。
跳出一般視角的周邊定義，我把煙草周邊理解為兩個大的維度。
一個是小周
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，全方位統(tǒng)籌作業(yè)。
從裝車效率到月臺周轉(zhuǎn)，從工商共庫錯峰進(jìn)貨到精準(zhǔn)安排分揀策略，海煙物流以黨員責(zé)任區(qū)的全覆蓋網(wǎng)格化管理，順利通過了雙節(jié)市場近10
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，短支煙和爆珠煙正在迅速轉(zhuǎn)冷，至少品牌熱情早已不再，小甜甜轉(zhuǎn)眼成了牛夫人。
2.不同的產(chǎn)業(yè)分工和品牌策略，大品牌意在穩(wěn)定份額、保持狀態(tài)
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深遠(yuǎn)意義。
2、推進(jìn)煙草商業(yè)企業(yè)零售終端建設(shè)的合理策略
2.1制定零售終端建設(shè)總體規(guī)劃
為了更好地推進(jìn)煙草商業(yè)企業(yè)現(xiàn)代化零售終端建設(shè)，企業(yè)相關(guān)管理人員首先應(yīng)該秉承適應(yīng)
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的可能和機(jī)會。
這樣的排名變化，很大程度還原了大家面對“136”、“345”的不同策略選擇。
一是以二類煙來充實基座。上半年一、二類煙增量最大的“七匹狼”、“真龍”，
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策略，指導(dǎo)客戶訂煙，位于蘆溪縣麻田鄉(xiāng)的零售戶劉謙對此卻顧慮重重。
“劉老板，你盡管訂煙，保證把煙送到你手里是我們的職責(zé)”，曾淼
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這也形成對中支煙市場前景和趨勢的判斷支持，中支化——包括以推出中支煙為主的新品開發(fā)策略，以及圍繞現(xiàn)有產(chǎn)品的中支化改造——正在成為產(chǎn)品開發(fā)技術(shù)實現(xiàn)的絕對優(yōu)先。站在品牌的角度
