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既定的工作目標(biāo)，也要形成一套科學(xué)有效的物流運(yùn)作體系。要提高管理水平，使其能跟上現(xiàn)代化物流運(yùn)行要求，充分的利用物流資源。
(二)著力建設(shè)重防患、精管控的物流
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、后期處置的長(zhǎng)效管控機(jī)制，不斷提高煙草企業(yè)廉政風(fēng)險(xiǎn)防范和懲治預(yù)防腐敗工作水平。
二是組建專門機(jī)構(gòu)。
根據(jù)行業(yè)和上級(jí)《關(guān)于成立貫徹落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制領(lǐng)導(dǎo)小組的通知》文件有關(guān)規(guī)定
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項(xiàng)目審核把關(guān)，避免實(shí)施過(guò)程中調(diào)整變更，要加強(qiáng)投資計(jì)劃跟蹤管理，避免項(xiàng)目調(diào)整的隨意性。要加強(qiáng)實(shí)施過(guò)程管控力度，發(fā)揮跟蹤審計(jì)作用，主動(dòng)預(yù)防
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參與，對(duì)分級(jí)工作的組織引導(dǎo)和管理控制帶來(lái)了嚴(yán)峻的考驗(yàn)。現(xiàn)行管理體制下，重結(jié)果而輕過(guò)程、缺乏行之有效的適時(shí)管控力度等情況普遍存在，因管理機(jī)制不健全對(duì)分級(jí)純度造成
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;超出規(guī)定區(qū)域或特定零售戶銷售，就會(huì)造成真煙無(wú)序流動(dòng)，這種違反煙草專賣法律法規(guī)的流動(dòng)是非法流動(dòng)，需要煙草專賣人員進(jìn)行嚴(yán)格管控，通過(guò)合理管控從而
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煙草在線專稿 煙草商業(yè)企業(yè)應(yīng)以規(guī)范和高效為營(yíng)銷管理目標(biāo)，增強(qiáng)營(yíng)銷管理創(chuàng)新意識(shí)、提高營(yíng)銷服務(wù)能力與水平。規(guī)范是指實(shí)現(xiàn)職能管理向流程管控轉(zhuǎn)變，更加注重過(guò)程和質(zhì)量
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定額的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步推動(dòng)我市成本費(fèi)用定額定率標(biāo)準(zhǔn)，繼續(xù)完善預(yù)算管控機(jī)制。不僅要在預(yù)算管理編制環(huán)節(jié)發(fā)揮歸口管理部門職能，還要在預(yù)算執(zhí)行環(huán)節(jié)充分發(fā)揮歸口管理部門在預(yù)算
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車間，主要承擔(dān)零星及突發(fā)設(shè)備故障的處理；第二層為企業(yè)內(nèi)部專業(yè)性較強(qiáng)的設(shè)備檢修中心，主要承擔(dān)生產(chǎn)設(shè)備的定修、中修和大修任務(wù)，費(fèi)用集中管控
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，實(shí)現(xiàn)了前臺(tái)執(zhí)行層、中臺(tái)管理層、后臺(tái)決策層之間的實(shí)時(shí)互聯(lián)互通，有效提升了客戶服務(wù)質(zhì)量和工作效率，增強(qiáng)了督察考評(píng)、后臺(tái)監(jiān)督和實(shí)時(shí)管控的真實(shí)性和有效性，是我們
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建設(shè)與信息化建設(shè)有機(jī)融合起來(lái)”，以信息化作為提升質(zhì)量管理體系建設(shè)的重要支撐，通過(guò)運(yùn)用計(jì)算機(jī)固化流程，管控績(jī)效，把體系文件、體系業(yè)務(wù)操作平臺(tái)
