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數(shù)據(jù)采集器說(shuō)：“每座烤房都有個(gè)‘黑匣子’，它每5分鐘采集一次烤房干球、濕球溫度數(shù)據(jù)，并將數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)上傳至精準(zhǔn)烘烤管控系統(tǒng)。一旦出現(xiàn)掉溫、溫濕度傳感器損壞等異常情況
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;打造“移動(dòng)版”資產(chǎn)管理系統(tǒng)，以數(shù)據(jù)推動(dòng)管理轉(zhuǎn)型，真正實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)全流程管控、全數(shù)據(jù)互通、全周期可視、全用戶參與，資產(chǎn)變動(dòng)維護(hù)平均時(shí)間從一周縮短到0.5天
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;提升現(xiàn)場(chǎng)物料流轉(zhuǎn)效率，增加出庫(kù)物料緩存量。在解決物流痛點(diǎn)的基礎(chǔ)上，常德煙機(jī)公司兼顧數(shù)據(jù)采集和數(shù)據(jù)分析，以物料智能化管控為重點(diǎn)，為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策和智能
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，對(duì)資源進(jìn)行深度整合，對(duì)軟硬件進(jìn)行問(wèn)題診斷，建立指標(biāo)看板、設(shè)備狀態(tài)看板，推動(dòng)構(gòu)建“能源數(shù)字化、節(jié)能集約化、管理精益化”的能源管控模式。盯緊目標(biāo)不放
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了基層規(guī)范管理水平。管理標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)一步規(guī)范了煙葉生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各環(huán)節(jié)，與此同時(shí)，進(jìn)一步加強(qiáng)了對(duì)廉潔風(fēng)險(xiǎn)事項(xiàng)的管控，全面落實(shí)煙站廉潔風(fēng)險(xiǎn)防控“一張清單”管理。通過(guò)建立完善
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全過(guò)程管控，以高質(zhì)量的創(chuàng)新項(xiàng)目推動(dòng)企業(yè)綜合發(fā)展水平不斷提升。一間工作室 搭建人才培養(yǎng)“平臺(tái)”“在篩選高外流風(fēng)險(xiǎn)重點(diǎn)戶時(shí)，我們可以運(yùn)用‘聚類算法’‘溯源原理’等方式來(lái)進(jìn)行數(shù)據(jù)分類
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物流標(biāo)桿，配送中心支部23名黨員深入踐行“一個(gè)黨員一面旗”，推動(dòng)分布式光伏發(fā)電站和新能源車棚投入使用，應(yīng)用“能耗管控系統(tǒng)+綠色互聯(lián)平臺(tái)”，
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點(diǎn)群體，加大檢查力度、嚴(yán)查違規(guī)行為；與此同時(shí)，他們緊盯與公安、交通、郵政、市管等部門(mén)深度協(xié)作，對(duì)車輛、人員、包裹進(jìn)行攔防管控，構(gòu)建起一道真煙
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項(xiàng)目的層層推進(jìn)，拓寬夯實(shí)了合肥卷煙廠綠色節(jié)能之路，在各部門(mén)各車間狠抓源頭管控、責(zé)任落實(shí)、工藝調(diào)整等方面下，企業(yè)綠色生產(chǎn)工廠建設(shè)勢(shì)如破竹。強(qiáng)化隊(duì)伍建設(shè)
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，美國(guó)、菲律賓、法國(guó)等43個(gè)國(guó)家通過(guò)上市前許可和上市后定期報(bào)告的措施管控電子煙供應(yīng)。消費(fèi)管制方面，2022年，菲律賓、西班牙、烏克蘭等國(guó)家，將新型煙草制品
