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;創(chuàng)新網(wǎng)格清單化管理，明確檢查頻次、內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)；建立集消防、安防、車輛管理為一體的物流安全智能管控平臺，通過建網(wǎng)格找準(zhǔn)“切入點(diǎn)”、用網(wǎng)格突出“關(guān)鍵點(diǎn)
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，進(jìn)一步拓展了行業(yè)的發(fā)展維度。同時，改革為煙草行業(yè)發(fā)展提供了堅實(shí)的保障。一方面，改革推動煙草企業(yè)加強(qiáng)質(zhì)量管控體系建設(shè)。從煙葉的種植、采購到生產(chǎn)加工的每一個環(huán)節(jié)
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， 30 - 40 天的橡木桶發(fā)酵工藝是其它品牌雪茄在香氣上無法比擬的。高希霸嚴(yán)格管控卷制的質(zhì)量，至今工廠只保留 99 名資深技師的座位。高希霸品牌最讓我們耳熟能詳?shù)漠?dāng)
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、項目辦搶抓周末假期錯峰時間，堅守工作崗位開展維修工作，從施工原材料到施工工藝再到安全管理，從嚴(yán)從實(shí)管控，做到保質(zhì)量、保工期、保安全，
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2400余次。并帶領(lǐng)團(tuán)隊組織實(shí)施了十余項QC課題，改進(jìn)了多項設(shè)備控制功能及生產(chǎn)管控措施?，F(xiàn)在，畢節(jié)廠很多年輕人都以成為吳運(yùn)斌的徒弟為榮，每每提到自己師傅就會
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品種、配套技術(shù)、全程管控”三個維度發(fā)力，確保質(zhì)與量的統(tǒng)一共進(jìn)。三是統(tǒng)籌守正與創(chuàng)新，在產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級上開拓進(jìn)取。要堅持創(chuàng)新驅(qū)動，扎實(shí)推進(jìn)煙葉生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化行動
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，在服務(wù)流程上抓規(guī)范，在服務(wù)效果上抓突破，健全過程監(jiān)督和質(zhì)量管控機(jī)制，完善服務(wù)鏈條和隊伍建設(shè)，為順利完成煙葉收購任務(wù)提供有力支撐。“經(jīng)過
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持續(xù)推進(jìn)全員、全過程、全方位精益管理，將成本管控作為內(nèi)部費(fèi)用管理的核心，通過強(qiáng)化協(xié)調(diào)、建立機(jī)制，綜合降低運(yùn)輸成本。加強(qiáng)與生產(chǎn)、營銷等部門的溝通協(xié)調(diào)
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，長株潭煙草物流公司企業(yè)管理部與監(jiān)察審計部工作人員發(fā)現(xiàn)，煙草物流配送業(yè)務(wù)天然存在三方面管控薄弱點(diǎn)，即送貨過程監(jiān)管盲點(diǎn)、送貨規(guī)范執(zhí)行難點(diǎn)與送貨信息反饋堵點(diǎn)，
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包、動能、物流四大集控系統(tǒng)和生產(chǎn)管控一體化系統(tǒng)。零陵卷煙廠針對松散回潮和烘絲兩道制絲生產(chǎn)線上的關(guān)鍵工序，建立單機(jī)智能控制系統(tǒng)，有效避免了工藝蒸汽質(zhì)量不穩(wěn)定、來料含水率波動
