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，更要緊的是提升執(zhí)行力。執(zhí)行力已成為衡量企業(yè)管理水平和判斷企業(yè)戰(zhàn)略落地能力的重要標(biāo)尺。煙草企業(yè)要加強(qiáng)和改善管理，在品牌發(fā)展、產(chǎn)品技術(shù)研發(fā)、精益管理等工作方面查找短板、制定目標(biāo)
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;優(yōu)化管理，關(guān)鍵是管理者要提高素質(zhì)，扎實(shí)履職盡責(zé)，著力攻堅(jiān)克難，推進(jìn)精益管理和管理創(chuàng)新，適應(yīng)新常態(tài)、新形勢、新要求，為穩(wěn)
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，嚴(yán)守規(guī)范，精益管理，當(dāng)好“大管家”，進(jìn)一步服務(wù)好全省煙草大局工作。繼續(xù)做好貨幣資金保值增值工作，安排好新增的貨幣資金的存款
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反饋，它更具有真實(shí)性、可靠性，是行業(yè)終端服務(wù)水平的最直接體現(xiàn)。為此，我們要把客戶訴求問題作為一項(xiàng)重要的基礎(chǔ)性數(shù)據(jù)進(jìn)行分析歸總，以便在精益化管理和精準(zhǔn)化營銷服務(wù)
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徐忠英說，今年她們的育苗工作非常充分，她還說“一季烤煙生產(chǎn)收購的好壞就看育苗播種工作”。
三是堅(jiān)持良種化：一是抓好良種良法配套，以精益生產(chǎn)為
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，建立健全一套科學(xué)、管用、完善、適用的基層專賣工作考評體系顯得尤為重要。
（二）研究目的
積極引入精益理念，引入對標(biāo)管理，建立科學(xué)客觀
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財(cái)政支柱和六大重點(diǎn)支持企業(yè)之一。該廠發(fā)揚(yáng)“求實(shí)、創(chuàng)新、拼搏、奮進(jìn)”的精神，按照國家局的戰(zhàn)略部署，搶抓機(jī)遇，與時(shí)俱進(jìn)，穩(wěn)中求進(jìn)，精益
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我們組約定俗成的規(guī)矩，這是為了讓每臺機(jī)器能維持高效運(yùn)轉(zhuǎn)與充足休息的平衡，實(shí)現(xiàn)精益生產(chǎn)。盡管交接班時(shí)已對系統(tǒng)運(yùn)行現(xiàn)狀有了大致了解，但我仍要對電壓的設(shè)置、按鈕的復(fù)位
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思想政治工作，狠抓精神文明建設(shè)，完善績效考核，深化精益管理，培育文化特色，提高綜合素質(zhì)，增強(qiáng)凝聚力，
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？”對此，鄧定武有三點(diǎn)體會：
1.轉(zhuǎn)變觀念，樹立抓質(zhì)量的意識。今年政府和行業(yè)在全縣大力推廣煙葉精益生產(chǎn)管理示范，宣傳12個(gè)低等
