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兩條根本對(duì)立的用人路線，到底走哪條路，在很大程度上決定著領(lǐng)導(dǎo)者的威信和工作成敗。
七是切忌用而不養(yǎng)。領(lǐng)導(dǎo)者不注意新人選拔和培養(yǎng)，忽視部屬的利益需求
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帶著掛片人員走市場，一邊跟片區(qū)的客戶進(jìn)行新品牌低焦油卷煙的培育，一邊為提升卷煙銷售市場而煞費(fèi)苦心。在訪問完客戶后，為確?？蛻羲喚頍熌芗皶r(shí)準(zhǔn)確的送到各位客戶
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地決定是盡快打發(fā)營銷員走還是繼續(xù)談下去。因此，營銷員要盡快抓住顧客的注意力，才能保證銷售的順利進(jìn)行。
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，是真煙。
杜猛表示，他將把這幾條卷煙拿到鑒定機(jī)構(gòu)進(jìn)行鑒定。如果能確定假煙原本就出自4月份這條香煙中，他將走相關(guān)途徑進(jìn)行索賠。
【煙草公司】
配送
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，洪洞營銷部市場基礎(chǔ)和工作基礎(chǔ)得到了雙提升，在今后的“雙基”建設(shè)工作中，洪洞營銷部全體員工將繼續(xù)發(fā)揚(yáng)“走千山萬水、說千言萬語、使千方百計(jì)、用千錘百煉”的“四千”精神
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，從煙農(nóng)到煙地，他走村串寨，挨家挨戶了解情況，調(diào)查煙農(nóng)種煙歷史和種煙習(xí)慣，他自己也把水、路不方便的大土組，蘭花山等地方留給
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，務(wù)實(shí)致遠(yuǎn)”作為本單位的理念，激勵(lì)和鞭策每名員工，只有厚德才能把工作做好，才能走的更遠(yuǎn)。
舉個(gè)例子，三國演義里的魏延為何得不到
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著風(fēng)風(fēng)雨雨，陪伴著容縣煙草一起成長。乍一看去，也許是經(jīng)歷的風(fēng)雨讓年過半百的他略顯老態(tài)，花白的頭發(fā)與眉宇間顯現(xiàn)出了一絲滄桑，常年騎摩托車走線使得他
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部門牽著鼻子走，從而使目標(biāo)管理工作流于形式。所以，目標(biāo)制定部門的專業(yè)化和執(zhí)行部門的責(zé)任感，對(duì)于做好目標(biāo)管理工作同等重要。
二、統(tǒng)籌目標(biāo)牽頭部門和配合部門
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，這樣容易引起被督查部門及人員的反感，長期以往，勢必使督查工作越走越窄。
指導(dǎo)、引導(dǎo)基層開展工作，幫助基層解決實(shí)際問題，這也
