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，之后隨著季諾·大衛(wèi)杜夫的不懈努力，大衛(wèi)杜夫開始了全球化的擴(kuò)張態(tài)勢(shì)，并在世界范圍內(nèi)經(jīng)營(yíng)多家雪茄店及會(huì)所。如今，擁躉們?cè)僖膊槐?em class="term">四處尋找它的蹤跡
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越多越好”這不是千真萬(wàn)確、放之四海而皆準(zhǔn)的真理。各地有各地的實(shí)際情況，個(gè)人也有個(gè)人的不同。高檔煙酒雖然利潤(rùn)高，但成本大，進(jìn)多了如果一時(shí)賣不了的話，或者
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轉(zhuǎn)移鐳射卡紙，以藍(lán)色背景與精致鈔線深淺搭配。選用雙熊貓為主圖案，外圈四只神獸圍繞。商標(biāo)背面燙全息定位防偽，不同視角觀看，可見“雙熊貓”、“天之嬌子
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四、兩卷制作是培訓(xùn)的重點(diǎn)
多年來(lái)，我們培訓(xùn)工作一直重視的是法條，基本80%以上是圍繞法條開展的。兩卷制作是法制培訓(xùn)盲點(diǎn)，有的卷宗簽字不及
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堅(jiān)持以“三個(gè)為主”為指導(dǎo)，立足“兩個(gè)監(jiān)管”，重點(diǎn)圍繞“隊(duì)伍建設(shè)管理、市場(chǎng)精準(zhǔn)監(jiān)管、卷煙打假打私、許可證管理”四大重點(diǎn)工作，扎實(shí)推進(jìn)南豐專賣管理工作進(jìn)位趕超、上水
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喜歡挑三揀四，討價(jià)還價(jià)的顧客。大多數(shù)顧客都想買到既物美又價(jià)廉的商品，因此常常貨比三家，對(duì)看中的商品也會(huì)討價(jià)還價(jià)，其實(shí)這很正常。對(duì)于這類顧客
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順利運(yùn)行的職能架構(gòu)。
（四）查找風(fēng)險(xiǎn)不透，監(jiān)控出現(xiàn)盲點(diǎn)。風(fēng)險(xiǎn)排查過(guò)程中，會(huì)不同程度存在一些情況，諱疾忌醫(yī)，或回避
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的巨大挑戰(zhàn)和壓力，從行業(yè)大環(huán)境看，煙草企業(yè)面臨著煙草控制、完善體制、構(gòu)建和諧、國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)四大挑戰(zhàn)；從行業(yè)的實(shí)際運(yùn)轉(zhuǎn)情況來(lái)看，煙草企業(yè)也面臨著卷煙產(chǎn)銷
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努力形成班子科學(xué)民主決策。結(jié)合當(dāng)前整頓“四風(fēng)”要求，班子成員在研究和部署事關(guān)企業(yè)大局與卷煙經(jīng)營(yíng)活動(dòng)時(shí)，應(yīng)當(dāng)在開展市場(chǎng)調(diào)研的基礎(chǔ)上，集體決策和科學(xué)制定切實(shí)可行
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了組織保障?；顒?dòng)分為“學(xué)習(xí)動(dòng)員、培訓(xùn)考核、標(biāo)桿發(fā)布、總結(jié)推廣”四個(gè)階段，以煙葉生產(chǎn)環(huán)節(jié)為主線，以烤煙標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)技術(shù)要點(diǎn)為量尺，設(shè)置4個(gè)生產(chǎn)指標(biāo)和8個(gè)技術(shù)指標(biāo)
