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的觸動。后來，朋友告訴我，當(dāng)老板得會當(dāng)，不該問的東西絕對不能問，如果你問了，那么對方會不高興，會認(rèn)為你很沒趣。在某種程度
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必須有庫存20條，這樣才能滿足消費者的需求。比如，婚慶用煙，有些農(nóng)村大戶一下子要20條很正常，要是一天有三個婚慶用煙，最少也得50條
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、八支，我抽出一支點燃品吸，這是絕對的真煙，但我沒有辯解。如果此時爭辯，只會激化矛盾，他朋友的話已是真理，我得讓這位
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到推薦店里的其它貨物上去，效果也不錯。我的家人和進(jìn)店的老顧客都說通過煙草公司的培訓(xùn)我和原來判若兩人，說我對卷煙也越來越有研究了，我聽了之后高興得像個孩子似的
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，用煙的檔次也相應(yīng)提高了。其它的一些商品也儲備得較充足，說不定節(jié)日期間還有人請客呢，所以像啤酒、飲料、干貨比往年準(zhǔn)備都多得多。
另外由于目前處于經(jīng)濟(jì)新常態(tài)
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長效機(jī)制，不斷把“四個三”活動向離退休老同志延伸，向家屬、子女延伸，在更大范圍內(nèi)凝聚正能量，出亮點、得實效，為企業(yè)發(fā)展再添光彩。
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一盒。他二話沒說，就從口袋掏出10元錢，買了一包。
得此啟發(fā)，在推銷細(xì)支煙時，不管是新老顧客，只要是第一次詢問細(xì)支煙
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人文明智慧的結(jié)晶，是煙草歷史長河中的精神食。武漢煙草的“知音”文化管理將煙草人和煙農(nóng)、零售戶、消費者、企業(yè)員工互成良友的精神體現(xiàn)得淋漓盡致，在此基礎(chǔ)上的實踐創(chuàng)新更使企業(yè)員工和工、商、零
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，就說明這款煙確實有潛力可挖，最關(guān)鍵的還是得靠我們店主多動腦筋，多想辦法，平時不太好賣的煙，也會變得暢銷起來。那么，作為零售
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，所以會有困難和挫折，然而這項工作必定會開展下去，而且還會開展得轟轟烈烈。那么，控?zé)煿ぷ髦写嬖谑裁磫栴}呢？我們又該怎樣思考呢
